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企业新形势下人力资源使用与创新的思考
2024-10-10 11:11:57 来源: 新乡网 评论：0 点击： 收藏
随着市场经济体制的改革与深化， 我国企业人力资源的配置方式发生根本性转变，现代人力资源管理呈现战略性、动态性、社会性和开放性的新特点。人力资源作为企业的第一资源，是企业的核心竞争力。如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，如何树立人力资源管理新观念、完善人力资源管理体系、改革用人机制、转变管理职能、适应社会主义市场经济的发展，无疑是企业要深入研究和解决的重要课题。
一、企业人力资源管理的现状
初期，企业实行高度统一的计划经济体制， 资源配置以指令性计划为主要形式，以直接行政命令为主要手段，高度排斥市场调节作用，平均主义弊端丛生。当代国际经济发展历程表明，市场经济体制是各国经济发展的基本途径，是高效率的资源配置形式，大力发展市场经济是人类经济发展的必然趋势。党中央、国务院明确提出了建立以市场作为实现资源优化配置的基本方式，与政府间接宏观调控相结合的社会主义市场经济体制。市场经济条件下，企业经营进一步市场化和国际化， 企业和员工之间的关系也发生变化，企业自主用人，人员自由择业，人力资源管理由封闭、静态转向开放、动态、主动适应市场需求。
二、新形势下人力资源管理的特点和要求
市场经济条件下， 人力资源管理主要有以下特点和要求： 1、 人力资源配置受市场供求的制约。市场经济的本质要求是一切生产要素进入市场，人力资源作为生产要素中最活跃的要素，通过市场供求力量实现合理流动，达到最优配置。2、人力资源更注重战略性、适应性的管理。随着市场竞争的加剧，只有建立战略性的人力资源管理体系，及时分析内部人力资源需求、市场供求状况、来自企业外部机遇和威胁等重要信息，制定出合理的人力资源规划，采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制，才能使企业健康有序、可持续发展。3、转变管理职能是人力资源管理的重要内容。市场经济条件下，企业转换经营机制，必须深化内部改革，特别是深化企业内部劳动、人事、分配三项制度的改革，充分发挥人力资源管理的计划、组织、指挥、激励、协调和控制的职能，形成有效的激励、约束、发展机制以及合理的生产要素配置机制，才能进一步增强企业活力。4、建立激励机制是人力资源管理的必然要求。企业只有建立起科学合理、充满活力的激励机制，彻底解放思想，转变观念，切实增强市场风险意识、竞争意识，才能真正调动员工的积极性和创造性。
三、新形势下人力资源管理的创新思路
市场经济的条件下，人力资源管理呈现出全球性、战略性、服务性、指导性的特点，人力资源管理只有面向市场，进一步树立人力资源管理新观念，不断转变管理职能，加大用人制度改革力度，建立创新激励机制，加强员工培训，才能最终达到人力资源管理的创新。
1、进一步树立人力资源管理新观念。树立以人为本的观念、竞争的观念、战略的观念和全球的观念。人是生产力中最活跃的因素，现代管理工作的核心和动力是人以及人的积极性。战略性人力资源管理应着眼未来，以支持为主，更多地考虑如何开发人的潜在能力，采用战略的眼光和方法去进行组织、实施、和控制。
2、建立完善的人力资源管理体系。传统的人事管理多属于行政性工作，现代人力资源管理部门，重新定位了人力资源部门的核心职能——职务分析。既为每一位员工明确规定工作性质、职责范围以及相应的奖惩制度，也为各项人力资源管理作业提供基本依据。随人力资源管理部门的职能的明确， 还要构建相应的系统完整的人力资源框架体系，包括工作分析与工作设计、人力资源规划与招聘、绩效考核、薪酬福利、人力资源培训与开发等。
3、注重战略职能。长期以来，我国企业改革用人制度存在干部和工人的身份界限。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，身份界限已越来越不适应企业的改革和发展，打破干部终身制，实行聘用制，实行劳动合同制管理，引入人才竞争机制，改变传统的行政调配方式，建立竞争上岗机制，按照“公平、公开、公正”原则，增强企业内部人力资源配置的有效性、及时性、科学性，形成优胜劣汰的竞争机制，企业与员工之间的劳动关系以法律的形式确定，使劳动管理由过去的行政管理办法，逐步过渡到法律化、规范化的管理轨道，建立能上能下的聘用制度是我国企业人事制度改革的一项重要内容。 通过改革用人制度，真正做到人尽其才，才尽其用。
4、建立有效的创新激励机制。建立公平合理、充满激励的薪酬福利体系是吸引、激励和保留有能力员工的重要措施。一方面，企业要通过分配制度改革，承认人力资本产权，特别要注重以核心员工收入分配为突破口，将其人力资本价值参与分配，促进人才价格机制形成。另一方面，要认真研究企业员工尤其是核心员工的不同需求，通过建立有效的创新激励机制，增强员工的满意度，充分调动员工的积极性和创造性，通过拓宽事业发展空间，稳定和吸纳人才。
5、加强员工的培训与潜能开发。现代化生产对企业员工的专业知识储备和技能水平提出了更高的要求。培训针对目前工作所需的知识和能力，开发着眼于长远发展目标，均是提升员工能力水平、人力资源结构优化的有效手段，员工只有不断通过有计划且具有连续性的培训开发活动提高文化科学水平，进一步增加劳动的智力内容，从而不断提高创新能力和创造能力，才能适应现代企业的发展与产业升级。
随着我国社会主义市场经济体制进一步完善和深化，人的要素在企业中的作用越来越重要，对现代人力资源管理提出了新的挑战。企业只有尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，树立以人为本的发展观念，建立健全人才机制，形成聚才、育才、用才的良好用人环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（新乡白鹭投资集团有限公司 赵良民）
一、企业人力资源管理的现状
初期，企业实行高度统一的计划经济体制， 资源配置以指令性计划为主要形式，以直接行政命令为主要手段，高度排斥市场调节作用，平均主义弊端丛生。当代国际经济发展历程表明，市场经济体制是各国经济发展的基本途径，是高效率的资源配置形式，大力发展市场经济是人类经济发展的必然趋势。党中央、国务院明确提出了建立以市场作为实现资源优化配置的基本方式，与政府间接宏观调控相结合的社会主义市场经济体制。市场经济条件下，企业经营进一步市场化和国际化， 企业和员工之间的关系也发生变化，企业自主用人，人员自由择业，人力资源管理由封闭、静态转向开放、动态、主动适应市场需求。
二、新形势下人力资源管理的特点和要求
市场经济条件下， 人力资源管理主要有以下特点和要求： 1、 人力资源配置受市场供求的制约。市场经济的本质要求是一切生产要素进入市场，人力资源作为生产要素中最活跃的要素，通过市场供求力量实现合理流动，达到最优配置。2、人力资源更注重战略性、适应性的管理。随着市场竞争的加剧，只有建立战略性的人力资源管理体系，及时分析内部人力资源需求、市场供求状况、来自企业外部机遇和威胁等重要信息，制定出合理的人力资源规划，采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制，才能使企业健康有序、可持续发展。3、转变管理职能是人力资源管理的重要内容。市场经济条件下，企业转换经营机制，必须深化内部改革，特别是深化企业内部劳动、人事、分配三项制度的改革，充分发挥人力资源管理的计划、组织、指挥、激励、协调和控制的职能，形成有效的激励、约束、发展机制以及合理的生产要素配置机制，才能进一步增强企业活力。4、建立激励机制是人力资源管理的必然要求。企业只有建立起科学合理、充满活力的激励机制，彻底解放思想，转变观念，切实增强市场风险意识、竞争意识，才能真正调动员工的积极性和创造性。
三、新形势下人力资源管理的创新思路
市场经济的条件下，人力资源管理呈现出全球性、战略性、服务性、指导性的特点，人力资源管理只有面向市场，进一步树立人力资源管理新观念，不断转变管理职能，加大用人制度改革力度，建立创新激励机制，加强员工培训，才能最终达到人力资源管理的创新。
1、进一步树立人力资源管理新观念。树立以人为本的观念、竞争的观念、战略的观念和全球的观念。人是生产力中最活跃的因素，现代管理工作的核心和动力是人以及人的积极性。战略性人力资源管理应着眼未来，以支持为主，更多地考虑如何开发人的潜在能力，采用战略的眼光和方法去进行组织、实施、和控制。
2、建立完善的人力资源管理体系。传统的人事管理多属于行政性工作，现代人力资源管理部门，重新定位了人力资源部门的核心职能——职务分析。既为每一位员工明确规定工作性质、职责范围以及相应的奖惩制度，也为各项人力资源管理作业提供基本依据。随人力资源管理部门的职能的明确， 还要构建相应的系统完整的人力资源框架体系，包括工作分析与工作设计、人力资源规划与招聘、绩效考核、薪酬福利、人力资源培训与开发等。
3、注重战略职能。长期以来，我国企业改革用人制度存在干部和工人的身份界限。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，身份界限已越来越不适应企业的改革和发展，打破干部终身制，实行聘用制，实行劳动合同制管理，引入人才竞争机制，改变传统的行政调配方式，建立竞争上岗机制，按照“公平、公开、公正”原则，增强企业内部人力资源配置的有效性、及时性、科学性，形成优胜劣汰的竞争机制，企业与员工之间的劳动关系以法律的形式确定，使劳动管理由过去的行政管理办法，逐步过渡到法律化、规范化的管理轨道，建立能上能下的聘用制度是我国企业人事制度改革的一项重要内容。 通过改革用人制度，真正做到人尽其才，才尽其用。
4、建立有效的创新激励机制。建立公平合理、充满激励的薪酬福利体系是吸引、激励和保留有能力员工的重要措施。一方面，企业要通过分配制度改革，承认人力资本产权，特别要注重以核心员工收入分配为突破口，将其人力资本价值参与分配，促进人才价格机制形成。另一方面，要认真研究企业员工尤其是核心员工的不同需求，通过建立有效的创新激励机制，增强员工的满意度，充分调动员工的积极性和创造性，通过拓宽事业发展空间，稳定和吸纳人才。
5、加强员工的培训与潜能开发。现代化生产对企业员工的专业知识储备和技能水平提出了更高的要求。培训针对目前工作所需的知识和能力，开发着眼于长远发展目标，均是提升员工能力水平、人力资源结构优化的有效手段，员工只有不断通过有计划且具有连续性的培训开发活动提高文化科学水平，进一步增加劳动的智力内容，从而不断提高创新能力和创造能力，才能适应现代企业的发展与产业升级。
随着我国社会主义市场经济体制进一步完善和深化，人的要素在企业中的作用越来越重要，对现代人力资源管理提出了新的挑战。企业只有尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，树立以人为本的发展观念，建立健全人才机制，形成聚才、育才、用才的良好用人环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（新乡白鹭投资集团有限公司 赵良民）
责任编辑：王鑫
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