全国五一劳动奖章获得者李学科 当好主人翁 建功在一线

工作中的李学科

　　参加工作17年，大大小小的奖项他获得过无数，今年他再添一枚沉甸甸的全国五一劳动奖章。他叫李学科，是河南心连心化学工业集团股份有限公司电管站工段长，也是一名工程师和技师。5月9日，记者采访了这位不断钻研一直学习的人。

　　2005年8月，刚刚大学毕业的李学科应聘到河南心连心化学工业集团股份有限公司。参加工作以来，他始终痴迷于科技创新，截至目前共完成创新项目240项，节约成本近1500万元，先后荣获公司技术进步奖、河南省石化医药系统行业标兵、新乡市五一劳动奖章、河南省五一劳动奖章等奖项和荣誉。他带领的创新工作室也先后荣获新乡市工人先锋号、河南省劳模和工匠人才创新工作室、河南省工人先锋号、全国工人先锋号等荣誉。

　　2014年8月，李学科带领8名员工组建了“电管站创新工作室”（李学科创新工作室的前身）。工作室成立之初，为解决严重影响生产的技术难题，他带领工作室成员将高压变频器的维修作为技术攻关难点。他们通过多方位的学习自主攻关高压变频器模块维修技术，并自主开发维修专用检测平台，优化变频器结构，使变频器故障率降低了80%，为公司节约维修费用300多万元。该技术的应用也让李学科的项目小组取得了全国优秀质量管理小组称号，公司也因此成为行业内唯一的自主维修高压变频器模块厂家。

　　之后，李学科带领工作室成员又对供电系统进行优化。他们针对公司每年出现的异常跳闸，分析出供电系统保护定值存在的缺陷，根据公司的实际生产情况重新调整定值后，使误跳闸现象降低了80%。李学科说，公司3台故障录波装置瘫痪后，仅服务费厂家每台就要10万元，工作室完成自主维修后，其检修费不足1000元，全年为公司节省费用39万元。

　　“不但要懂技术，还要懂管理，只有将两者结合，才能真正将技术落地。”李学科说，每攻破一项新技术，他从来不保守，而是编写成为标准的操作指导书、标准或规范，与其他员工共享，并将核心技术推广，让新技术为公司创造更大的价值。

　　为了解决工段（班组）台账繁多、数据统计困难、管理不便、纸张需求量大等问题，李学科多次请教公司信息化软件运维人员，并自主学习利用其掌握的计算机数据库技术，带领工作室成员从零基础学习软件编程。最终，在他们的刻苦钻研下，先后成功开发了运行工段绩效管理系统、电力公司备件系统、电气设备台账管理系统等，开创了自主开发班组级大数据管理系统的先河，不但节约了20多万元的软件购买费用，同时也让公司的管理思想落实到班组，整体提高了核心竞争力。

　　为持续开展创新活动，充分调动一线工人自主创新意识，解决生产难题，最终实现公司各基地操作、维护及检修的一体化管理，李学科带领工作室成员在2020年年初开展一线工人“五小”创新活动。截至2022年年底，李学科带领其工作室成员共完成实用新型专利成功申报9项、软件著作权3项，创造了公司一线员工获批专利最多的纪录。

　　作为一支有创新理念的年轻团队，李学科所带领的创新工作室始终立足生产一线，坚持“一米宽、一千米深”的打井精神，以提高生产一线工作的安全、质量、效率和降低损耗、降低劳动强度为目标，在操作方法、维修规程、工具改进等方面不断创新，尤其在电力系统的运维成本降低、安全性提高等方面为公司作出了突出贡献，并营造出了一线工人积极参与创新的良好氛围。

　　凡是过往，皆为序章。李学科说，在今后的工作中，他和工作室的全体成员将不断充实专业技能，勇于探索、大胆创新，用自己的勤劳和智慧，为社会、为公司创造更大的效益。