引资项目:
青梅煮酒论英雄
——我市贯彻落实郭庚茂莅新调研讲话精神系列报道之一
记者 李颖华
编者按 6月8日至9日,省委书记郭庚茂到市县调研第一站就选择新乡,充分体现了对新乡发展的高度重视。郭庚茂在调研中对我市各方面的工作都给予了高度评价,充分表明目前我市各项工作思路、措施符合省委要求、符合新乡实际,成效显著。这是全市历届领导班子和谐团结,广大干部群众锐意进取、扎实工作的结果。郭庚茂对我市经济社会发展及新型城镇化、产业集聚区、城市新区、现代农业发展等方面的工作都寄予殷切希望。亲切的关怀,巨大的鼓舞,全市人民倍感振奋,以贯彻落实郭庚茂莅新调研讲话精神为动力,倾力投入到建设幸福新乡和中原经济区强市的征程中。本报即日起刊登系列报道,反映全市贯彻落实情况和对各项重点工作的探索实践。
仲夏时节,牧野鹰扬。“创新之城、产业之城、宜居之城” ——新乡,乘着荣膺“中国电池工业之都”的雄风,重点项目鹰击长空,招商引资车轮滚滚。十年如一日,始终把招商引资和项目建设作为发展的总抓手,使新乡成为产业发展的高地和投资兴业的热土。以项目论英雄,以招商论能力,这是新乡迈向新型工业化的必然选择。
6月9日,在我市天光科技公司调研时,省委书记郭庚茂对这一高科技项目的引进赞赏有加,对我市加强招商引资的做法给予肯定。在长垣汽车产业园,郭庚茂对我市产业集聚区的建设和发展给予了高度评价和鼓励。
晋位升级积跬步至千里
2013年,新乡列入省A类重点建设项目126个,数量排全省第三位。
2013年,全省产业集聚区观摩评比活动,新乡获得豫北片区第一名。2009年以来的全省6次观摩评比,新乡5次获得豫北片区第一名。
2012年,新乡成为继郑州、洛阳之后,全省第三个同时拥有两个国家级园区的城市——新乡工业园区、新乡高新区相继成功升格为国家经济技术开发区和国家高新技术开发区。
2012年,新乡公共财政预算收入108亿元,增长19.4%,总量居全省第三位。
河南是中西部第一经济大省,在中原版图上,继郑州、洛阳之后,新乡冉冉升起,走在了全省前列。
“不积跬步无以至千里”。在2002年,新乡就提出了项目引资双带动战略,十年如一日坚持不懈。招商引资,各级各部门主要领导亲自谋划、亲自跑、亲自帮助解决问题,盯死盯牢,务求落地。
注重产业链招商,绘制了全市新兴产业、优势产业的产业链条和图谱,有针对性筛选出世界500强、国内500强企业,建立信息库,主动出击,登门拜访。
注重招大引强,突出抓好央企、龙头企业、基地型项目和高科技项目,中航、中兵、中粮、娃哈哈、百威等一批重大项目落户。2010年以来,我市13家省级产业集聚区实施亿元以上工业项目近300个,总投资超过1000亿元。
解放思想纳百川招大商
2012年度,我市招商引资工作在全省对外开放工作电视电话会议上受到省政府通报表彰,并被评为河南省招商引资项目落实年活动先进省辖市。
今年,我市招商引资总体工作目标是确保利用外资完成6.96亿美元、利用市外资金达到460亿元,争取全年引进内外资之和达到全市固定资产投资总额的1/3以上。
如何完成这一任务,市商务局有关负责人介绍,主要围绕五个方面进行招商:
一是围绕产业集群招商。按照市政府出台的《新乡市专业化集群招商工作实施意见》,明确时间节点,集群式承接境内外产业转移。重点以新型电池与电动车及汽车零配件、生物与新医药、制冷及电子信息、特色装备制造等产业为重点,扎实开展产业集群招商工作。
二是围绕创新方式抓招商。围绕电池与电动车、制冷及电子信息、现代煤化工等产业链条和图谱梳理出的135个产业链弱项和缺项及160个重点项目,开展延链补链招商。全力推进委托招商,积极与全国知名行业协会、商会的联络沟通,掌握其产业发展趋势、企业投资需求,力争有新的突破。
三是围绕载体建设抓招商。产业集聚区是招商引资、项目建设的最主要、最直接、最有效载体。各县(市)、区力争每个集聚区引进两个以上行业龙头企业或投资10亿元以上重大基地型项目,引进10个关联配套的集群项目。
四是围绕完善机制抓招商。建立招商引资项目评估例会制度,坚持重大项目进展情况督查通报机制,实行巡回服务制度,扎实推进项目建设。
五是围绕拓宽领域抓招商。强化政策引导,加大重点领域招商推介力度。市发改、工信、国资、住建委、工商联等重点部门,制定切合本单位实际的对外开放专项方案,组建专业招商小分队,赴市内外重点招商区域,积极组织开展专题对接活动,大力引进各自领域的交流合作项目。
优化环境抓项目促发展
2013年,我市共有1100个项目进入省“33155”行动计划大盘子,其中列入省A类重点建设项目126个,数量排全省第三位;列入省B类重点建设项目300个。
齐心协力,全面推动重点项目建设。全市从市委、市政府主要领导到各县(市)、区,市直部门都把重点项目建设作为一项重要工作,投入大量时间精力,保证了我市重点项目建设工作顺利推进。
健全管理机制,强化工作落实。坚持市级领导分包服务项目制度和重点项目例会制度,完善重点项目管理、联审联批等工作机制,健全问题协调解决机制,建立了一套行之有效的重点项目协调管理服务方法。
狠抓投资强度,加快建设进度。为确保400余个省、市重点项目顺利完成年度建设任务,建立重点项目工作台账,制定细化到月的进度节点计划。
加强督查督办,优化建设环境。加强周边环境治理,从严查处“四乱”行为,全力为重点项目建设打造一个宽松、高效、安全、和谐的建设环境。
加强经济运行分析,提高要素保障能力。抓资金供给,千方百计多渠道筹集建设资金,帮助企业克服资金难题。抓土地供给,做好重点项目用地保障工作。抓产销对接,帮助企业开拓市场,增加订单。
加强项目监管,开展专项稽察。将项目审批程序的合理性、计划执行的严肃性作为稽察重点,重点督促项目按计划要求进行建设,促进项目建设加快进度,进一步强化效能监察。
今年下半年,我市将突出抓好责任、跟踪、协调三个环节,千方百计破解项目开工和建设中的难题,落实重点项目建设各项机制,形成重点项目建设合力,切实提升服务重点项目建设的水平,确保省、市重点建设项目全年完成投资500亿元,谋划项目前期工作取得新突破。
责任编辑: