延津县传统舞狮闹元宵，喜庆氛围弥漫街头。
“80后”周利军带着4岁的儿子辰辰回味儿时的社火，传承民俗记忆。
县城里的编程科技展人气旺盛，吸引众多家长带小朋友前来体验科技的魅力。制图：张卉
小学生锣鼓队元宵节走上街头巡演，稚嫩鼓点奏响节日乐章。
延津县举办跨年活动，市民欢聚一堂喜迎新年。本版图片均为本报全媒体记者 李亚伟 摄
□本报全媒体记者 赵振杰 李亚伟 本报通讯员 范楠
3月2日，元宵节前一天，一辆郑州牌照的轿车驶入延津县悦汇365购物中心停车场。返乡过节的李可丽熟门熟路走进负一层超市，车厘子、熟牛肉和几盒网红螺蛳粉被一一放进购物车。
“以前这些东西要么从郑州带回来，要么开车去新乡买。”李可丽说，“现在方便多了，卸妆油忘带了，下楼就是屈臣氏；想喝奶茶，新开的店有好几家。”
这个占地4.7万平方米的购物中心，迎来了开业后的第二个春节。30多个首次进入延津的品牌，让这座豫北县城的生活气息中，平添了几分都市商业的质感。如果将其放在“融入服务全国统一大市场”的宏大语境下审视，这家本土购物中心的两年实践，恰为一个时代命题写下了生动注脚：让优质品牌沉下去，让曾经外流的消费在家门口实现“就地升级”。
破局打破“县域不进”的商业惯性
时间回溯到2024年初春，永安大道与龙潭街的交会处还是一片工地。
“延津？我们没有开店计划。”——知名连锁品牌屈臣氏的婉拒，道出了一个长期存在的现实：在传统商业逻辑下，县域市场往往被排除在全国性品牌的布局版图之外。这背后，正是融入服务全国统一大市场需要着力破解的堵点：要素流动不畅、市场信息不对称、消费潜力被低估。
摆在延津县面前的，是一个看似无解的循环：没有连锁品牌，就谈不上消费升级；而品牌方不信任，又源于对县域消费力的刻板印象。
招商团队一次次叩响品牌方的大门，带来的不是请托的姿态，而是一份扎实的调研：在52万人口的延津，消费从未消失，只是外流。谁能打破“县城只能将就”的预期，谁就能成为这片蓝海的先行者。
“延津需要一个像样的商场，老百姓想买好东西，却没有好的消费场所。”延津县商务局工作人员主动出面帮着做工作。屈臣氏动摇了，但顾虑装修成本。悦汇365当即拍板：装修补贴，实打实地给。屈臣氏最终签了约。
作为快餐行业的风向标，肯德基的选址向来严苛。悦汇365开出“免租半年”的条件，肯德基团队终于点头。最曲折的是米村拌饭，双方反复沟通数月，最终以“只要一楼位置”为条件达成协议。如今，这家店成为购物中心一楼唯一的餐饮品牌，开业不到一年，生意火爆，品牌方已考虑在延津再开新店。
如今，30多个首次进入延津的品牌撑起了这座商业体的骨架——屈臣氏、肯德基、米村拌饭、一点点奶茶……这些曾经只出现在大城市商场里的名字，如今就挂在延津百姓家门口。从“买不到”到“随时有”，从“羡慕别人”到“被人羡慕”，延津人在家门口完成了消费体验的跨越。
本土品牌亦从中受益。“番茄翻滚吧”，这个延津本土成长起来的饮品品牌，将总店开进悦汇365。对本土品牌而言，不再为选址犯难——商场的日均客流，为他们的“延津味道”找到了最对味的食客。本土特色与全国品牌，在此相遇，共同书写着县域消费的新篇章。
重塑从“购物场所”到“生活场域”
商场开业，只是物理意义上的完成。真正让一座建筑“活”起来的，是它能否嵌入人们的生活肌理，能否成为一个有温度、有黏性、有记忆的“场”。
县域商业的核心竞争力，不是“卖什么”，而是“创造了什么样的生活”。当一座商场成为县城的人气之所、欢乐之所、意义之所，消费自然会来，而且是以一种更有温度的方式到来。
于是，有了那场“气球雨”。上千只彩色气球从天而降，孩子们的尖叫声、老人的笑容、年轻人的朋友圈——这一刻，商场不再是交易的空间，而成了情感的共同容器。
于是，有了奥特曼舞台剧。孩子们穿着奥特曼服装排队入场，映照出一个县城对“仪式感”最朴素的渴望。一位父亲说：“从没见孩子这么兴奋过。”
于是，有了吴桥杂技、吉尼斯魔术、王者荣耀电竞赛、七夕凤凰飞天——这些活动不是简单的引流手段，而是一种“场”的营造。县城的生活可以不是大城市生活的影子，它可以同样丰盈、有温度。
一位退休教师每周都要来商场转转：“以前退休了没事干，就是在家看电视。现在商场有活动我就来，没活动也来看看热闹。”
悦汇365不只是一个购物场所，更是营造了一个公共生活的“场”——一个不同年龄、不同群体可以共同在场、共同参与、共同定义的生活空间。
从“卖东西的地方”到“过日子的地方”，悦汇365完成了一次空间意义的跃迁。而这种跃迁，正是县域消费升级最核心的密码——当一座商场成为县城的“生活场域”，它就真正走进了人们心里。
共鸣“延津速度”背后的价值共识
2026年元宵节，延津县委宣传部组织的社火巡演，将终点设在悦汇365。群众沿街观看，最终汇聚于此。
把全县最高规格的社火活动终点放在商场，这背后是一个更深层的共识，悦汇365，不只是企业的商场，更是延津的“客厅”。这份共识，是“延津速度”的真正秘密。
4.7万平方米，10个月完工——这个速度，放在全国商业项目建设中都是极快的。但比速度更值得书写的，是速度背后的政企关系。
从项目动工那天起，延津县多个部门把服务窗口搬到了工地。用水、用电，不用企业跑，相关部门主动上门现场办公。“就想让项目早点开工、早点开业，让延津百姓早点享受到好商场。”这句话，是河南“万人助万企”活动在基层的生动注脚。
2025年春节前夕，商场急需拿到电影放映许可证，否则将错过《哪吒2》的春节档。县委宣传部负责人带着商场工作人员，递交材料、沟通协调。腊月二十八，影院终于拿到编码。大年初一，影厅座无虚席。
国网延津县供电公司针对商场用电量大，保供任务重的特点，建立“一对一”跟踪服务，定期上门检查，问题及时解决，确保用电无忧。
还有商场门口那条路的改造。原本只有两车道，容易拥堵。县住建局扩建路口、增加行人等待区、调整信号灯配时，一切为了“让路对面群众更方便进商场”。
不是“开绿灯”的例外，而是“办实事”的常态。当政府与企业形成价值共鸣，当企业的发展与百姓的福祉、城市的未来深度绑定，营商环境就不再是抽象的指标，而是一次次具体的行动、一个个深夜的身影、一段段双向奔赴的默契。
正如记者在商场门口听到的那句话：“这是咱自家的商场。”
“自家的”这三个字，道出了融入服务全国统一大市场的深层意义：当一座县城能够用自己的方式吸引全国品牌、留住本地消费、创造公共生活，它就不再是市场的“末梢神经”，而是全国大市场中充满活力的一块拼图。
延津的实践启示我们，融入全国统一大市场，不是让县域市场被动接受辐射，而是要主动作为、因地制宜，在畅通国内大循环中找准定位、激发活力。当越来越多的“延津”在广阔的中国大地上涌现，全国统一大市场的根基将更加坚实，国内大循环的内生动力将更加澎湃。
