七次量衣一次裁——答好政绩观“三问”系列谈③

军旗

　　民间有句老话，叫“七次量衣一次裁”，讲的是裁缝制衣总是反复测量，只为落剪精准。小谚语、大智慧。“七次量”，追求的是精准；“一次裁”，彰显的是笃定。二者相辅相成，倘若偏执一端，难免劳而少功。

　　治理一个地方，推进一项工作，就像缝制一件衣服，首先要把情况摸透，尺寸量准。怎么吃透实情，基础在调查研究，这是前置“工序”，也是打底之功。奔着问题去，“身入”基层、“心到”一线，才能掌握全面、真实、鲜活的第一手资料。技术再发达，大数据不能代替深调研，键对键不能代替面对面，智能化不能代替专业化。目前，我市一批年轻干部走上县（市）、区新的关键岗位，工作有热情、有劲头，但对辖区整体情况掌握尚不充分。在近期召开的全市县（市）、区主要负责同志座谈会上，市委主要负责同志重温习近平总书记当年在厦门工作时总结的“三认”工作法——认路、认邻、认特点，以此勉励大家用好调查研究这个传家宝。“认路”，不只是熟悉街巷路牌，更在于明晰工作脉络和方向；“认邻”，核心在认亲、交心，摸清乡亲们的急难愁盼；“认特点”，就是要搞清楚自身的资源禀赋、特色优势、短板弱项。只有心中装有全景图，干工作、作决策才有“底”，才能上进不冒进、有作为不乱为、见功力不近利。

　　量了尺寸，接着定款式，裁缝说了不算，顾客才有话语权。放到干事创业具体工作上，如何把“衣裳”做得合身得体，民情是标尺，民智是良策。这就需要党员干部躬身问需于民，虚心问计于民，最忌主观臆断、闭门造车。得放下架子走到百姓中间，同坐一条板凳，多听掏心窝子的话。反之，就容易“好心办坏事”“出力不讨好”。工作遇阻、难题面前，计从何来？基层总结的金点子、蹚出的新路子，往往管用有效，又能启示我们打破思维定式、优化工作思路。这就需要干部葆有“半杯水”的谦逊心态，“半杯”装问题，多向群众请教；剩下“半杯”装办法，把好做法带回来、实举措用起来，让每一次问计于民成为精准量衣的重要一环。

　　成事好比成衣，照尺才能落剪，谋定方可定型。对领导干部而言，想问题、办事情必须尊重规律、科学决策。从顺应现代农业演进趋势、着力建好中原农谷，到推动长封一体化发展、走出一条百强县带动脱贫县的协同发展之路，从把握新大众消费规律、打造新乡文旅十大IP，到聚焦现代化产业体系构建、建设“工”字形产业带，无不体现了顺势而为、循规而行、倍道而进的发展思路。何为规律？规律就是统筹各要素的内在尺度，就是事物发展的底层逻辑，不以人的主观意志为转移，但人在其中不是完全消极被动的。通过深入学习研究、系统梳理分析，才能洞察发展趋势、理清内在脉络、把握实践肌理。能不能精准务实定策，考验学识、见识、胆识，首先要有战略眼光，看得远、想得深，对“国之大者”心中有数，多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账，善于把本地本部门的工作融入全市、全省乃至全国大棋局中去谋划。其次要因地制宜，使点子、出政策、拿方案，一切都要从实际出发，突出自身特色、发挥比较优势，注重用“一把钥匙开一把锁”。还要有战略定力，稳住发展节奏，保持干事恒心，不因一事之难所惧，不为一时之失所扰，一以贯之把宏伟蓝图变为发展实景。

　　新时代、新征程，党员干部要干成一番事业、干出万千气象，不妨多学一学“七次量衣一次裁”的精工章法。