卫辉市安都乡：四举措抓实村级后备力量培育储备

　　深入一线摸清现状，拓宽渠道悉心“谈”。乡党委书记袁慧勇带领各包点领导、包村干部、乡党建办工作人员等深入一线，与现任村党组织书记、村“两委”其他成员、驻村干部和老村干部、党员、群众代表等进行中期评估、谈心谈话，做到村“两委”履职情况、村情民意、矛盾问题、人选来源“四个摸清”，有针对性地对村党组织书记及其他“两委”干部岗位后备人选进行推荐，共梳理推荐后备人员56名。

　　专题会议分析研判，综合考量精心“选”。摸底后，该乡召开专题党委会，结合前期登门走访情况对各村所推荐的后备人选进行逐一研判，聚焦政治素质好、道德品行好、服务能力强、治理能力强的“双好双强”标准，对照负面清单，过滤年龄不符、意愿不强、工作不踏实、致富带富能力不强的人员。针对储备有困难的重点村，对照党员名册进行认真梳理，对年纪在45岁以下、学历高的党员逐一征求意愿。经过两次会议研判，梳理符合条件人员32名，均纳入村党组织书记后备力量储备工作台账，实行动态管理，确保优进劣退、能上庸下。

　　扎实举措严管厚爱，精准施策用心“育”。针对乡情实际以及后备干部人员现状，对履职意愿强、学历低的同志，督促其尽快提升学历；把村级后备力量队伍建设与农村党员队伍建设结合起来，对于政治思想、道德品行、作用发挥、执行纪律等方面优秀的，优先推荐发展成党员；建立“治理能力+产业发展”双导师帮带制度，确定1名乡领导班子成员和1名“四星”以上村党组织书记等作为储备人选的帮带导师，充分发挥传、帮、带作用；组织村级后备力量列席参加村“两委”班子会议、村民代表会议等各类会议，引导他们参与“五星”支部创建、集体经济发展、项目建设、信访调处等重点工作，全方位对后备力量进行培育管理。

　　强化锻炼激发担当，多措并举灵活“用”。建立村级后备力量设岗定责、挂职锻炼、跟班学习等制度，选派后备力量担任网格员、村民小组长、党小组长，让后备人选参与到村级事务管理中来；根据后备力量人员特点，选派部分后备人员到乡机关站所挂职锻炼和跟班学习，帮助了解农村工作政策和程序，增强培养的针对性和实效性。采取交任务、压担子等方法，有计划安排后备力量在村级农民合作社、群团组织等实岗培养，在乡村建设、产业发展、基层治理等一线工作中锻炼。 （王静静）