每年春节前，许多企业都会遭遇用工荒。牛年春节遇上新冠疫情，这个问题尤为突出。虽然多地发文，倡导人们在工作地过年，但受传统习俗影响，还是会有不少打工者要回家团圆，为了防止防控不断收紧影响行程，许多打工者甚至选择提前返乡，这就给订单量猛增的企业出了一道难题——如何留住员工。
从报道来看，大多企业都选择了高薪留人的做法，提高节日加班费、发放节日补贴和慰问金等。这些做法值得肯定，但不能一条腿走路，还需配套措施跟进。一是搞活企业文化，让留厂员工及家人欢乐过大年。二是做好留心文章，打出感情牌，例如在节日前后，开设职工与家人视频连线，让职工给家人拜年送上真诚祝福。三是着力打造有助于人才成长的环境。作为企业领导层，要把广大职工当做自己的家人或亲人看待，着力提高员工待遇，畅通人才成长通道，努力做到心系员工、服务员工，政治上关心，生活上关怀，工作上关爱。做好这些，有助于解决企业用工荒难题，有助于企业做大做强。（陆敬平）
