会议多、文件多、检查多、材料多、报表多，这“五多”在过去一段时间，曾让基层干部疲于应付、苦不堪言。随着中央对形式主义、官僚主义问题的整治，基层减负取得了一定成效，为基层干部腾出了更多的时间精力去谋发展、干实事。
但不可否认，一些地方和部门在推进减负的过程中，出现了值得关注的倾向。比如：正式文件虽然少了，但QQ群和工作微信群多了、合并发长文多了；督查检查少了，但“专题调研”多了；考核评比少了，但“调度排位”多了；纸质材料少了，但“电子留痕”多了……如此种种，都是基层负担“换马甲”的表现，“换汤不换药”，基层干部仍然不能从无谓的事务中解脱出来。
减负减负，减除的是基层干部的负担，绝不能表面上做减法、实质上做加法，更不能以“减负”之名行“甩包袱”之实。把基层减负落到实处，上级部门要多些“换位思考”，设身处地站在基层的角度想一想，弄清楚基层干部的负担到底重在哪儿、形式主义和官僚主义的问题到底出在哪儿；弄清楚哪些会议不必开、哪些文件不必发、哪些表格不必填、哪些材料不必报、哪些检查不必搞。只有把基层放在心上、把责任扛在肩上，带头转变工作作风，把领导变指导，把督导变辅导，才能实现真减负、减真负。
防止“五多”换马甲，还要解决“多头领导”之弊。中央有“规定动作”，地方有“自选动作”，部门有“创新动作”，这些“动作”都需要基层干部去落实。可基层事多人少，大部分干部身兼数职，这就需要完善权力清单，厘清工作职责，该由基层做的事由基层做，该由上级部门做的事由部门做，真正改变基层多头接受领导的现状。
基层减负成效怎么样，不能只看“广告”，更要看“疗效”；不能只看表面数量的增减，更要问问基层干部的实际感受，多听听群众的评价。扯掉“五多”的新马甲，推动问题得到根治，让干部心无旁骛地抓工作，让群众的获得感不断增强，这才是为基层减负的初衷，也是检验减负成效的标尺。
