凝神聚力助推脱贫攻坚决战决胜

　　决战决胜脱贫攻坚战，组织部门责无旁贷。我们要打起精神，发挥自身优势，以党建为抓手，助力决战决胜脱贫攻坚，助推全面建成小康社会顺利落成。

　　向大势大局聚焦，做到“四个融合”。组织部门是党的重要职能部门，胸怀大局、服务大局、保障大局是组织部门的使命所在、价值所在、追求所在。坚持思想教育与脱贫攻坚深度融合，组织各级领导班子认真学习习近平总书记关于决战决胜脱贫攻坚的重要讲话精神，分层分类把新任乡镇领导班子成员、村“两委”成员和驻村干部全部轮训一遍，让他们真正吃透脱贫攻坚政策精神，按下“快进键”、跑出“加速度”，以战斗状态，不偏不倚、分秒必争地把各项任务抓紧抓实抓到位。坚持基层党建与脱贫攻坚深度融合，围绕补短板、抓要害、增动力，对村党组织自身建设和履行脱贫攻坚责任进行调研评估，对排查认定的软弱涣散村和脱贫攻坚薄弱村，县（市、区）委书记、副书记、组织部长要直接包村，问题不解决不脱钩，决不能让党建工作成为脱贫摘帽的“硬伤”。坚持干部工作与脱贫攻坚深度融合，把在疫情斗争中考察识别干部的有效做法延伸覆盖到脱贫攻坚一线，在关键时刻压实“关键少数”责任，及时发现掌握、选用晋升一批冲得上、豁得出、敢担当、有作为的优秀干部，以有效的干部监督管理，激励广大干部勇于担当、凝心聚力投入脱贫攻坚的战斗。坚持人才战略与脱贫攻坚深度融合，实施人才联络和回归行动，推进科技特派员助力脱贫攻坚“十百千”工程，推动急需人才向贫困地区基层一线集结，精准选派一批专家人才、科技特派员，帮助加快脱贫产业发展，为打赢脱贫攻坚战提供强大智力支撑。

　　向重点任务聚力，突出“四化标准”。驻村帮扶工作，是组织部门助力脱贫攻坚的硬任务，要提升质量标准、认真抓实抓好。坚持“责任立体化”，在纵向上明确县、乡、村各级责任，在横向上明确各级驻村办、派出单位、驻村工作队的责任，全面构建上下贯通、左右衔接、各负其责的责任体系。实现“管理网格化”，在区域的“面”上，实行“县级领导干部包乡、乡镇分管领导包片、乡镇干部包村”三级管理，对驻村工作队全方位监管；在时间的“轴”上，严格执行定位考勤、不定时暗访制度，确保驻村干部落实“五天四夜”要求，认真在岗履职。确保“任务明细化”，围绕责任清单、问题清单，列出任务清单。其中，县乡两级要抓好业务指导、队伍管理，派出单位要抓好服务支持、资源保障等工作；各级驻村办要抓好选派培训、考核激励等工作；驻村工作队要抓好帮扶帮带、任务落实等工作。推进“措施具体化”，实行定期述职、通报问责、约谈召回“三项制度”，坚持每季度召开一次驻村工作队长述职会议，每月对市县驻村工作队进行分类排队，对作风不实、履职不力，无故脱岗、工作敷衍，不服从管理的驻村队员，要及时召回，并严肃约谈派出单位负责同志。

　　向风险隐患聚智，把好“四道关口”。确保安全稳定，是干好一切工作的基础；把牢底线，是组织部门的干事原则。把好风险“排查关”，坚决反对形式主义、官僚主义，针对干部队伍建设、基层党组织建设、人才队伍建设、组织部门自身建设，持续抓好风险隐患摸底排查，建立完善工作台账，明确责任和整改时限，对不担当不作为的，对作风漂浮、落实不力、失职渎职的，要严肃批评教育、坚决纠正和处理。把好应急“预案关”，坚持目标导向、问题导向、效果导向，实行“一事一策”“一案一策”工作模式，把抓党建促决战决胜脱贫攻坚中可能存在的问题，摸排清楚、分析透彻，用底线思维做准备、用求解思维做研判、用创造思维做预案，确保未雨绸缪、防范得当，应急有力、处置科学。把好问题“整改关”，把软弱涣散村、脱贫攻坚薄弱村、集体经济空白村作为重点，聚焦基本组织、基本队伍、基本制度、基本保障，对照标准、压实责任，组织力量挂图作战、挂牌督战，确保逐一转化、逐一提升，尽快补齐决战决胜脱贫攻坚的短板。把好质量“巩固关”。引导广大干部蓄“知势”之能、立“识局”之明、在“快”和“实”上用真劲、在“谋当下”和“务长远”上出实招，广泛动员社会各界持续参与脱贫攻坚，形成决战决胜强大合力，以组织工作优势推动脱贫攻坚由“打赢”向“打好”转变，按时交出一份让人民满意的答卷。（作者张涛系河南省新乡市委常委、组织部长）