浅议工组长的兵头将尾作用
2019-12-15 10:17:54 来源: 新乡网 评论：0 点击： 收藏
新乡白鹭投资集团有限公司 吴贵林
工段班组作为企业最基层的单位，是企业最基层的生产管理组织，企业所有的生产活动都集中在工段班组进行。一个企业的成败得失，高层的决策固然重要，但职工对制度的执行也不可忽视。工组长作为工段班组的领头雁，是企业最基层的管理人员，既是将尾又是兵头，担负着企业生产全过程的现场管理和生产稳定的重任，其责任心直接关系着企业的生产稳定、职工的工作效率和产品的质量（特别是在中夜班，工组长代表了车间领导，指挥着全车间的生产状况和人员调动），工组长能否发挥好兵头将尾作用，保证职工队伍稳定和生产秩序稳定，促使企业优质高效、科学健康发展显得尤为重要，在此，我认为工组长（特别是运转班工组长）应发挥以下作用。
首先，工组长要起到表率作用，带头遵守各项规章制度。制度的生命力在于执行，任何一项制度，没有执行力或执行不力，都将形同虚设。工组长作为制度的落实者、制度的执行层，要充分发挥好自己的模范带头作用，切实提高对制度的执行力，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的首先自己不做，做到令行禁止，政令畅通，模范遵守公司的“三大纪律”和各项工作制度，为职工树立榜样，做好表率，以自己过硬的工作作风和人格魅力来影响和教育自己身边的职工、感染职工。
其次要善于管理。工组长的职责在于管理好工段班组，使职工服务好生产，维护生产秩序稳定。要善于发挥职工的长处，每个人都有优缺点，只有用人所长，职工才能感到自己有用武之地，才能不断的提高自己工作的积极性和自觉性。要善于利用监督职能，每个人都存在侥幸心理和偷懒行为，我们的职工也不例外，所以在生产过程中，工组长要勤巡回、勤检查，如果勤巡回、勤检查，工组长的监督作用发挥好了，不仅能促使职工时刻保持良好的精神状态，还能督促职工自觉查工艺、查机台，提高职工工作的积极性，保证工艺上车、生产稳定。要善于教育职工，经常以身边事教育职工，使职工明白不查工艺、不查机台、不按程序操作可能会给企业造成的后果和影响，使职工自愿自觉投入到生产中去，优质高效地完成本职工作。企业管理水平的提升取决于工组长的管理水平，工组长要最大限度地调动一切可以调动的积极因素，使职工不再偷懒、不再侥幸，不断提高本车间的产品质量和产量，使企业提出的各项措施切切实实落到实处，降低成本、增加效益。
三是要能够凝聚人心，提高威信。古有“得民心者得天下”，作为企业的“细胞”——工段班组也不例外，工组长作为兵头将尾，势必会与形形色色的职工打交道、做沟通，如何凝聚人心，最大限度地团结一切可以团结的职工力量，需要工组长做到以下几点：一是善于团结人，要明确工作目标，树立团队意识，教育职工要心往一处想、劲往一处使，圆满完成工作任务；二是能容忍人，要心胸开阔，能够容忍职工的缺点，帮助职工纠正或改进缺点，使职工做事做人更加完善完美；三是会用人，善于用人长处，善于发挥青工的思维活跃、创造力丰富的优势，善于挖掘职工潜力，明白哪个职工适应哪个岗位，不断提高职工的工作效率，逐步提升工段班组的管理水平。
四是要善于做思想工作。工组长作为与职工接触最多的管理人员，在生产中起到一个桥梁和纽带作用，不但要 “上情下达”，还应 “下情上传”。要领会上级领导意图，将领导意图和意见传达到或传递给每位职工，使职工明白、理解管理层的意愿，使职工的工作有的放矢。同时工组长还要了解每位职工的家庭状况，掌握每个职工的脾气、性格、思想、品行，知道哪个职工有什么想法、最近有什么思想压力，摸准每个职工思想脉搏，与职工多沟通、多交流，做到每天、每时、每刻都心中有数，知道谁在想什么、谁应该是最关注的人，应该采取怎样的措施，对职工的情绪和思想波动对症下药，疏通理顺职工情绪，把各种思想隐患消灭在萌芽状态，消除在最底层，要及时向上级领导汇报职工工作情况及思想状况，方便领导作出正确的决策。
公司向着百年老店的愿景奋进任重而道远，需要工组长切切实实发挥兵头将尾的作用，提升管理水平，提高执行力，带领和带动职工向着白鹭的明天展翅高飞。
责任编辑：赵利鹏
