企业文化的特性，就是企业家的个性

 

　　可以说，企业家的人格特质和心理品行也直接影响企业文化的特质。因为只有狼性，在目前激烈的市场竞争中，才能遵守规则，不畏艰难，在风险中创造出机遇。很多企业的企业家，特别是我们国内的一些民营企业家，他们都想做的就是“狼”。并将自己血液中的“狼性”基因传到企业，传给员工，从而形成一个“狼性”的战无不胜的队伍。 

 

　　但是，企业家们要具备“狼性”，首要的是必须具备自己独立的思想和创新的精神，并将这样的思想和精神揉进企业文化的萌芽之中，然后经过培育、凝练、升华甚至变革，最后才形成“狼性”文化的特质。记得海尔总裁张瑞民曾说过：“我就是企业的一个布道者。”布道，就是企业文化的传播与实践。海尔多年的发展历程也表明，之所以海尔成为白色家电的佼佼者，更多的是张瑞敏“狼性”思维在企业经营中的体现。否则，没有个性的显现，仅仅是拾人牙慧的内容来填充自己的头脑，“狼性”也就会渐变为“羊性”，这样的“羊性”队伍在市场的“红海”中年拼杀，胜算的几率将微乎其微。盘点一些企业败北的理由，人们往往在管理上、发展战略上找到失误的影子，其实更多的是企业忽视了企业文化的“狼性”基因。 

 

　　企业家有“狼性”，只是企业有“狼性”的基因，若要把自己队伍从“羊性”带成全“狼性”，还需要企业家的率先垂范和真正的人格魅力。企业家宽广的胸怀，有容人容事的气度，有求贤若渴的真心实意，有强烈的事业心和责任感，才会受到大家的拥戴。特别是民营企业，讲企业的凝聚力就需要对企业家的财富观做出判断。在市场经济社会里，金钱是一种天然的价值尺度。员工特别是企业骨干用它去衡量老板的“气场”，老板也用它去评价人才的价值。如果老板惜财如命，敛财有道，不给人才以应有的待遇，这些麾下的“狼”们就会各怀心思，或跑到其他“狼群”，或权作当“羊”。正如蒙牛老板牛根生的一句话叫“才散人聚”。企业家的财富观正确与否，决定了识贤、求贤和用贤的态度，是“狼性”文化深层次的反映。

 

　　因此，在“狼”文化和“羊”文化之间，企业家的选择是有限的。企业家要做“狼”，也必须做“狼”，有了“狼”的本性，“狼”的制度和规矩，“狼”的企业文化特征才会显现。(岳振廷)