双向奔赴 彼此赋能——我市实施“科技副总”行动计划侧记

　　新乡日报全媒体记者综合报道

　　“穿刺针进针角度应控制在15度至30度，既能提高穿刺成功率，又能最大限度降低血管损伤风险。”在河南健琪医疗器械有限公司的研发车间里，新乡学院教师徐彦博士轻轻摆动着一枚针体。体外部件微微一动，体内针尖的位置就能精准把控——普通穿刺全靠医生经验“盲穿”，而这支针像装了“导航”。

　　这枚“具有引导功能的两段式穿刺针”，正是徐彦以企业“科技副总”身份结出的第一颗果实。2025年，我市启动《“科技副总”三年行动计划（2025-2027年）》，选派117名高层次人才深入企业，覆盖装备制造、生物医药、新能源储能等多个重点领域。高层次人才中，博士占比77%，帮助企业累计解决技术难题316项，促成技术合同交易额4925.8万元，为企业节约成本3015万元，拓展市场规模约22001万元。

　　走出象牙塔

　　“作为高校教师，过去我的工作更多集中在基础研究和实验室阶段，关注的是论文、专利和课题。而‘科技副总’让我真正走进企业生产一线。”来自河南科技学院的郭川川博士这样总结身份的转变。他服务于河南中柏防火涂料科技有限公司，这是一家专注钢结构防火涂料的企业。这个身份要求他不只是“技术顾问”，还是企业的技术决策者和问题解决者，即站在企业角度，去考虑技术如何落地、成本如何控制、市场如何响应。

　　对新乡学院化学与材料工程学院副教授姚路来说，挂任“科技副总”更是一次角色蜕变。以往在高校，目光投向学术前沿与理论创新；走进企业后，她更像一座贯通两端的桥梁。“校园里的成果常以论文与专利为载体，但现在我的关注点转向产品性能、生产成本与企业效益。”她坦言，高校教师与“科技副总”最核心的差异在于出发点与评价标准，“现在是以企业需求、市场导向为遵循，在成本、效率与环保之间找到最优解。”

　　徐彦同样经历了这种转变。她另一重身份是新乡学院纳米碳修饰膜技术河南省工程实验室主任。每周多次往返校园与企业，她既守着高校实验室的前沿技术，又扎根企业一线。初入河南健琪医疗器械有限公司车间，她通过不断观察和体验，敏锐地发现企业技术团队对临床需求理解存在偏差。

　　“医院有需求，医生有想法，而我是带着问题去企业的。”

　　这种“带着问题去”的姿态，正是我市“科技副总”机制的出发点。坚持“政府引导、企业主体、双向选择、精准对接”原则，依托河南师范大学、河南工学院等驻新高校资源，筛选高层次人才，结合企业技术需求开展双向精准匹配。在人才资源匹配和保障上，各县（市、区）建立工作台账，实行动态跟踪、定期调研走访，同时注重生活保障，目的只有一个，就是让企业和人才“双满意”。

　　郑志博士，河南医药大学新乡市医药微生物应用技术重点实验室创始人，对此感触更深。在他看来，“科技副总”紧扣国家高质量人才培养方向与地方产业需求，既能推动高校教学改革，又能为企业提供技术指导。“当前生物发酵领域的不少从业者仍认为‘化工’与‘生物发酵’不能结合，这种滞后观念制约了产业升级。”而他此次合作的河南纳宇新材料有限公司，正需要打破这种观念壁垒，实现一场从“书架”到“货架”的认知革命。

　　同样走出象牙塔的还有新乡工程学院副教授陈红芝，这位省级教学名师、植物学课程带头人，与红花结下20多年“不解之缘”。2024年年初，她以“科技副总”身份进驻河南英杰食品有限公司，将梦想从论文实验室带到了百姓餐桌。“以前是让红花花朵入药、花籽榨油，现在考虑的是如何把一株红花从头到脚‘吃干榨净’。”

　　狙击痛难点

　　进入企业后，“科技副总”们面临的第一个问题就是：痛点在哪？

　　对于河南健琪医疗器械有限公司而言，痛点是临床适配性不足。针对介入器械产品，徐彦依托高校资源，联合河南省肿瘤医院陈呈世博士团队展开联合攻关。12次技术例会、4次战略研讨......团队基于不同介入手术的操作差异，对传统器械包进行细分型号设计，不仅提升了临床实用性，更让产品瑕疵率大幅下降。

　　但徐彦没有止步于技术。当得知河南健琪医疗器械有限公司在海外市场仍是空白时，她主动联系了同样担任“科技副总”的新乡学院物流管理教研室主任董素玲——两位不同学科背景的博士开始联手为企业“破局”。依托新乡学院产教融合平台中的合作企业“娜塔电商”，三方围绕海外拓展展开系统合作，从海外市场需求调研，到欧盟CE认证等前期准备，再到物流链路设计与平台选品策略，企业第一次拿到了清晰的“出海路线图”，“技术+管理+市场”，一套全方位的资源支撑体系逐渐成形。

　　郭川川则面对的是河南中柏防火涂料科技有限公司的三大难题：产品耐候性差、环保工艺落后、工程现场技术响应能力弱。最典型的案例发生在雄安新区某超高层项目，因夏季高温导致涂料水灰比失控，施工方几乎要停工。郭川川带领团队紧急完成适配实验，提出“季节性水灰比动态调控方案”，不仅确保了工期，还形成了一套可复制的施工技术方案。他还主导配方优化，引入关键增塑剂和速凝剂，关键耐火指标达到行业领先水平。

　　“郭博士帮我们解决了多年想解决但没能力解决的技术难题，尤其在雄安新区项目中的表现，直接提升了公司形象。”河南中柏防火涂料科技有限公司管理层负责人这样评价。

　　郑志团队则依托高校长期基础研究积累，结合企业的新型纳米材料，双方直击产业痛点，系统性解决发酵过程复杂、效率低、维护成本高等问题，有效压缩生产成本，甚至有望替代传统工业的发酵模式。在省级引智专项支持下，团队引入海外顶尖药理学与微生物学专家，拿下具备产业化前景的核心菌株与配套发酵工艺，已申请7项国家发明专利。

　　“以前是‘做出来’，现在是‘用得上’。”郭川川的这句话，成了所有“科技副总”破局之路的目标所在。

　　长效赋能

　　单个问题的解决只是开始，如何让“科技副总”从短期帮扶走向长效赋能，我市正在探索一条从“输血”到“造血”的路径。

　　对企业而言，“科技副总”带来的不仅是技术，更是一种机制。河南纳宇新材料有限公司总经理李守良表示，引入“科技副总”后，企业精准补齐创新短板，借助高校智力资源突破技术瓶颈，以轻投入搭建创新生态，成功开辟生物发酵与生物化工新赛道。这种“轻投入、重智力”的模式，尤其适合中小科技企业。

　　对高校而言，这种“双栖”模式反哺了教学与科研。郑志坦言：“在校内，以公共卫生等重大问题为导向的产学研实践可以推动高校课程体系革新；在校外，高校与企业的深度协作则能够推动科研平台共建与技术高效转移。”学生通过提前接触真实工作场景，实操能力、创新思维与科研水平得到全面提升，人才供给与行业需求得以精准匹配。据悉，2025年，“科技副总”帮助企业引进人才128名、培育内部人才614名，开展专业培训608次，而这正是“造血”能力的体现。

　　“推动技术联合攻关、成果联合转化、平台联合建设、人才联合培养，打造一批建在产业链上的校企研发中心、实训基地和产业学院。”“十五五”时期，我市将进一步健全校企校地合作长效机制，推动资源从“广撒网”转向“精准滴灌”，聚焦实体化平台共建，深化“造血式”人才共育，加速高价值成果转化，让科技变量快速转化为经济增量。