龙头接单 全域协同 分工加工 封丘县黄陵镇帮企业化解“幸福的烦恼”

　　“企业遇到困难，找到政府，困难很快解决了，‘幸福的烦恼’没有了。”5月12日，河南海泰重工机械有限公司（简称海泰重工）副总经理李会很感慨地说。

　　“幸福的烦恼”来得急。受世界造船业大发展的影响，海泰重工的订单从年初就迅猛增长，前2个月已超3亿元，与去年全年持平。订单中既有国内大型造船厂配套业务，也涵盖海外港口工程项目，外贸份额稳步提升，产品辐射力与品牌影响力持续攀升。

　　订单急，交货时间也急，订单量已经远远超出了企业生产能力。如果到期生产不出来，既损害了信誉，还得赔偿损失。如何在保质保量的前提下如期履约，成为摆在企业面前的现实考题。无奈之下，李会等公司负责人找到了封丘县黄陵镇党委书记张静。

　　黄陵镇是封丘县为数不多的发展起重行业的乡镇之一，起重企业多，实力参差不齐，镇党委准备进一步发展起重行业，已经为龙头企业海泰重工规划了200亩新厂址，但是远水解决不了近渴。

　　了解了前因后果后，经过实地调研，张静召开班子会议，提出建立协作平台，构建起“龙头接单、全域协同、分工加工”的抱团生产新模式，统筹整合本地产能资源，将部分生产任务合理分包至辖区8家上下游配套企业。这一举措通过产能共享与分工协作，既有效破解了单一企业的生产瓶颈，又为小微企业注入了源头活水。

　　为了确保质量，海泰重工负责生产核心部件，将一些结构件分包给其他企业，同时提供图纸和技术人员。

　　此举不仅化解了龙头企业的交付压力，更激活了全镇产业的“一池春水”，成功构筑起三方共赢的良性生态：海泰重工“轻装上阵”，筑牢竞争壁垒，保障了大额订单的高效交付；小企业“借船出海”，激活闲置产能；镇域企业“聚链成势”，重塑全镇产业生态。

　　“龙头接单、全域协同、分工加工”这一创新模式的推行，正是黄陵镇党委、政府坚持思想引导、运用创新思维模式，深耕营商环境、用心服务企业的具体体现。