工作中的刘兴傲

□新乡日报全媒体记者 刘天石 通讯员 赵鑫馨 文/图

　　刘兴傲是新乡白鹭投资集团有限公司（以下简称白鹭集团）氨纶五车间工段长。他于1990年入职，在设备维保一线坚守30余年，凭借扎实的技术功底和突出的工作成效，多次获得白鹭集团大工匠、公司级先进生产（工作）者、十佳班组长、金牌安全员等荣誉。作为车间设备维保负责人，他始终以保障生产稳定运行为核心，在设备管理、团队建设与技术改进方面持续深耕。

　　入职之初，刘兴傲未曾想到这会是他大半生的事业。30余年，他见证了白鹭集团的发展与壮大，亲历了长丝、氨纶的扩产。多年的一线工作，使他积累了丰富的设备电气安装经验，同时也取得了亮眼的成绩。他负责的氨纶D精制提产提标节能改造安装项目，获公司技改技措一等奖；同步推进的C精制改造项目，有效保障氨纶五车间无需新建精制项目，即可稳定实现满负荷生产。这两项技改每年为白鹭集团节约能源消耗资金约800万元。

　　在急难险重任务面前，刘兴傲总能挺身而出。氨纶分厂搬迁时，他带领小组负责卷绕机的拆除运输。凭借丰富的工作经验，刘兴傲预先向组员详细讲解拆装要点，确保设备无损。团队在一个月内高效拆运卷绕机600余台。随后，他合理规划拆卸顺序，又陆续拆除了各类罐体70多个、各类管材1万多米、各类泵150多台，为氨纶再生纺项目的后续安装争取了宝贵时间。在氨纶三、四期精制组件清洗改造项目中，时值冬天，他带头冒着严寒，组织班组职工焊接安装400多米管路。在氨纶五车间C线停车清洗与开车准备期间，他带领团队连续奋战，仅用两天半就完成了168个甬道进风网清理、168台卷绕机检修及150余台保温台安装，为C线按时开车争取了宝贵时间。

　　在班组管理上，刘兴傲注重规范化和实效性。他建立检查考评制度，使工作有章可循；带领班组确立“预防为主、精准维护”的工作原则，制定自动线上岗巡回制度，对落丝机、滚筒线等关键设备实施定期巡查，通过提前发现隐患、计划检修，最大限度降低故障风险。针对落丝机检修效率低的问题，他提出并实施了整体式车轮机构改造方案，显著缩短检修时间，结合周期性检修，有效杜绝了车轮故障引发的设备停机。在卷绕机管理工作中，他严格执行周期性维护计划，精细清理甬道下回风口滤网，保障设备稳定运行。这套务实的管理方法，让他赢得了“设备医生”的美誉。

　　他深知团队协作的重要性，常说：“一个人能干不算啥，整个团队强才是真的强。”为提升团队技能，他推动“师徒结对”“技能擂台”等实操活动，鼓励组员交叉学习，培养出一批能胜任多岗位的技术骨干，使班组在紧急任务中保持高效执行力。他积极发挥“传、帮、带”作用，将多年积累的读书笔记和操作经验毫无保留地传授给青年职工。面对进口螺杆泵、威肯泵检修经验空白、缺少图纸的难题，他带领团队利用工余时间潜心钻研，借助拆解作业吃透设备结构原理，最终练就此类设备自主检修能力。

　　刘兴傲身上彰显着新时代“白鹭人”的工匠精神，生动诠释了“择一业、精一事、终一生”的职业信念。他始终精益求精，主动分享经验、传授技艺，在平凡岗位上无私奉献，成就不凡价值。