生产线上的“防火人”——记新航科技豫新公司过程质量管理员赵新利

工作中的赵新利

□新乡日报全媒体记者 郭书武 文/图

　　早上8时，春日的暖阳洒进新航科技豫新公司的厂区。赵新利从通勤班车上下来，匆匆地走向空调系统事业部。最近，一款新产品卡在样件试制关口，整个试制团队已为此困扰多日。

　　“赵师傅，您经验丰富，快看看这个问题——昨天验证了好几次都不行，还冒出了新毛病。”项目工艺员小崔满脸焦急。

　　“别急，走，去看看。”赵新利边说边往试制工位赶去。

　　赵新利是新航科技豫新公司的一名过程质量管理人员，一干就是23年。多年来，无论是产品问题还是生产过程问题，大家总爱找他商量。因为他心里装着质量体系的每一个细节，装着过程质量管理的每一个重点，更装着守护公司质量、守护公司发展的初心。

　　有人觉得赵新利“管得宽”“爱挑刺”“认死理”“得罪人”。可正是这份执着，让他在产品质量的防线上，一步一个脚印，走得稳稳当当。

　　上午10时，赵新利的身影出现在新能源事业部氦检设备旁。他手里攥着一份自制的防错验证记录表，表上密密麻麻列着设备运行的各项基准。他一项项核对，用OK件、NG件一遍遍验证设备的防错功能是否正常运转。

　　在他看来，防火重于救火。质量管理工作，必须从事后处置转向事前预防。他将所负责的三个事业部的设备逐一分类——喷粉、氦检、干检......仅一个事业部的主要设备就有20余台。赵新利为每一台设备都编订了“通行证”，月复一月，不厌其烦地一台台、一轮轮去验证，不含糊，不懈怠。

　　下午2时30分，赵新利守在芯体事业部装配工位旁。和往常一样，他的目光紧紧锁定操作工的每一个动作，脑海中迅速对照作业标准、过程审核要求。一旦发现问题，立刻反馈给当班班长。

　　赵新利管得宽，管得细，管得重。宽，宽到公司内部生产全流程的体系管控；细，细到一个零件的操作合规；重，重到空调系统事业部、芯体事业部、新能源事业部三大核心车间的生产过程质量管控，都扛在他的肩上。而那份细致，早已融入529项审核计划之中，融入他每天6个小时泡在生产现场的坚守里。

　　尽管日常工作重心多聚焦于生产现场，但在应对市场端疑难复杂的质量异常时，他不仅会投入更多时间与精力，更以逐工序过筛的细致度展开排查验证，从现象到本质层层溯源，直至精准锁定问题核心，并全程跟进闭环，确保异常从根因到改善的完整落地。

　　偌大的车间，赵新利常常从生产线的这头走到那头，再从那头折返回来，不放过任何一个重要工序、任何一个关键点位。总有人不理解他的这份较真，觉得他太严苛，太爱“找茬”。而赵新利只是默默地每天雷打不动地扎在生产现场。他手里攥着的，不只是一张张简单的检查表，更是公司的口碑、客户的信任。

　　23年寒来暑往，厂区的生产线换了一代又一代，产品更新了一茬又一茬，赵新利奔赴生产现场的脚步，始终坚定。他主动学习新品生产工艺，学习AI课程，与企业的发展同频共振。

　　赵新利不是聚光灯下的英雄，却是生产线上最值得信赖的质量守门人。在平凡的岗位上，他用23年的“找茬”，书写了最动人的责任与担当；用一辈子的“防火”修行，守住了“豫新”产品最珍贵的质量底线。