卫华集团以高质量党建引领高质量发展——知重负重 唯实唯勤

　　新乡日报全媒体记者 翟京元 宗斌

　　30多年前，长垣市魏庄街道韩了墙村，一个占地三亩从事维修生产手拉葫芦的作坊悄然开张。今天，这家已成长为“卫华”的大型企业，跃升为全球物料搬运领军企业，跻身“200亿俱乐部”，产品远销170多个国家和地区。

　　从“三亩地”到世界舞台，卫华集团有限公司（以下简称卫华）做对了什么？答案鲜明地刻在那抹“党旗红”上。

我心向党，小作坊的红色情缘

　　《吕氏春秋》有云：“君子谋时而动，顺势而为。”自古而来，“顺势而为”是大智慧，更是一种对时机的敏锐把握。

　　如果从时间的维度去打量卫华，“顺势而为”就是贯穿其发展历程的关键词。

　　20世纪80年代，当改革开放的浪潮推动中国乡镇工业崛起，面对国家基础建设对起重机械的迫切需求，这家从“三亩地”起家的电动葫芦小作坊毅然投身民族工业。“中国制造”升级浪潮下，它突破400米世界最高门机技术，服务南水北调、奥运工程等项目，用钢铁之臂托举大国工程。

　　党的领导，国之所需，带动包括卫华在内的民营企业走上快车道，增强了企业家的自豪感和自信心。卫华创始之初，就打下了深深的“红色”底色。

　　然而，行业持续创新发展如何不“跑偏”？卫华也曾一度陷入技术攻坚、战略布局的发展疑虑。

　　党建引领是保障。2000年，卫华党支部成立，6年后，党委成立。卫华以“把支部建在车间里、把党旗插在工地上”的实践，让党建成为破局关键。

　　一轮试验失败！二轮试验失败！当物料搬运领域的国产专用PLC和控制系统成为“卡脖子”难题，项目一再受挫，技术团队士气低落、萌生退意。

　　一句“党员上”的号召点燃了破局之火。

　　国家需要什么，卫华就钻研什么，党员骨干挑灯夜战，团队成员协力攻坚，最终攻克技术难关。通过数字化布局，该项目可以实时生成产品报价、工程图纸、物料清单和软件代码，设计产品效率从原来的一周时间缩短至半个小时。

　　“科技创新，是党和国家的战略引领，是时代和行业的发展需要。党建引领，融合赋能，更是卫华赋能发展的生动实践。”卫华主抓技术研发的副总裁、第十党支部书记丁海洋的体会，道出了卫华发展的核心密码——听党话、跟党走，把企业命运融入国家战略。

　　国家战略指向哪里，卫华就布局到哪里。

　　当“双碳”政策成为时代强音，卫华党委牵头起草新中式起重机设计标准，研发低能耗、轻量化产品，投资建设绿色生产线，为行业绿色发展树立标杆。

　　“一带一路”倡议提出后，卫华党委敏锐捕捉机遇，在全球建立超100家代理、30余个服务团队、5个总装基地，助力中国起重装备在国际市场上崭露头角。

　　党建引领，卫华响应制造强国战略，投入百亿元建设智能产业园、低碳装备基地；14年蝉联“中国制造业民企500强”，荣获中国质量奖提名奖等500多项荣誉......卫华的发展轨迹，清晰叠印着国家前行的足迹，更是党建战略引领的最佳注脚。

　　“卫华，卫我中华”，这是卫华骨子里的信念，更是融入血脉的使命。当企业成长与国家需求同频共振，当企业发展与党的建设深度融合，曾经三亩地上的小作坊，自然成长为挺起大国重器的脊梁。

　　一臂凌云上，万钧亦从容。以卫华为龙头的长垣起重机产业链，正奔跑在国际化、智能化、绿色化的新赛道上。

“四个引领”，驱动高质量发展

　　实践是理论的来源，而理论又指导实践。

　　党的十八大后，中组部为卫华总结出非公党建“四个服务”（服务企业发展、服务职工群众、服务人才开发、服务文化建设）的党建模式。党的二十大后，在中央党校专家的指导下，卫华坚持“知重负重、唯实唯勤”党建理念，创新探索出“四个引领、四个先锋”党建模式经验，为企业发展把脉定向。

　　这里对“四个引领、四个先锋”作个名词解释：党建引领企业战略，勇当高质量发展先锋；党建引领企业文化，勇当产业报国先锋；党建引领科技创新，勇当科技发展先锋；党建引领社会责任，勇当共同富裕先锋。

　　党建如舟，奋楫领航。卫华采取“双向进入、交叉任职”机制，23名副总监级以上党员担任党支部书记。党委将员工教育视为“头号工程”，卫华党建培训班应运而生。年均20余场、6000人次的公司级党建培训，构建“重要理论上党校、一般培训上党课”的特色模式。

　　择一事、精一技、终一生。卫华高级焊接工艺师吴庆富带领班组先后参与公司研发的卫华第一台180t冶金起重机、第一台C型门机、第一台600t桥式起重机等，生产出的产品合格率达100%。在跨越数千公里的异国他乡，以精湛的技艺和赤诚的敬业之心，在国际舞台上赢得喝彩......

　　从初级焊工成长为高级技师，从光荣加入中国共产党到获得“全国劳动模范”“全国技术能手”殊荣，吴庆富的成长史亦如集团员工红心向党的奋斗史。

　　卫华党委邀请中央党校等单位的专家授课，引导员工自觉向党组织靠拢，先后培养出40多个国家级、省级等级别的先进个人与集体。

　　卫华党委深知，人才是发展的第一生产力。一系列“硬核”举措，鼓励员工科技创新——“筑巢引凤、追凤筑巢”，建设北京、上海、武汉、西安、郑州、长垣和新加坡七大研发中心，聚集以中国工程院院士张铁岗、马玉山为技术带头人的1200人研发团队。设立总额3000万元的创新基金与容错基金，员工放手干，企业来埋单，并将价值4.75亿元股权赠予优秀骨干员工。

　　党员突击队、党员攻关组围绕关键领域、“卡脖子”技术难题开展“揭榜挂帅”，每年卫华销售收入的4%-6%用于产品研发，50%以上的重大项目由党员牵头或参与。

　　从企业捐赠到志愿服务，从应急救灾到长效帮扶，一个个善举汇聚成照亮千万人前行的璀璨星河。卫华在抗震救灾、乡村振兴、捐资助学、拥军慰问、公益救助等方面捐款捐物达3.7亿元。

　　自成立党组织以来，卫华党委先后被授予“全国创先争优先进基层党组织”“全省先进基层党组织”“全省‘五好’基层党组织”等20余项党建荣誉。

党业融合，从“两张皮”到“一盘棋”

　　党建如何避免“自说自话”，真正赋能科技、推动发展？卫华交出优异答卷：深度融入，化为一体。

　　机制融合，筑牢根基，“党建入章”是根本保障。2022年，爱党报国总要求写入公司章程；2024年，“引领型”党组织定位、“知重负重、唯实唯勤”理念、“四个引领”模式再入章程，为党组织发挥作用提供法理依据。“卫华党建+”治理模式确保党委在战略投资、技术路线等关键决策中“说得上话、把得住关”。

　　党建与业务的深度融合，是卫华实现高质量发展的关键密码。卫华党委创新性提出“党建业务一体化”课题，26个党支部分别选定子课题，推动党建与业务协同发展。

　　第一党支部牵头梳理奋斗者企业文化，将党建理念上升为企业精神，并写入公司章程，为企业发展凝聚精神力量；第二党支部完成人力资源改革，优化薪酬体系，激发员工活力；第三党支部开发内部软件，为公司节省成本；多个党支部联合完成多项“首台套”产品研制，彰显党员在关键技术攻关中的先锋作用。

　　先锋示范，攻坚在前。64个“党员责任区”、67个“先锋岗”、36个“示范岗”遍布产研一线。“三亮三比”（亮身份、亮承诺、亮业绩，比技能、比作风、比贡献）、党员承诺上墙，激发内生动力。党员在重大项目、抢险救灾中“扛旗出征”，成为关键时刻最值得信赖的力量。

　　不仅如此，卫华还将党建工作延伸到企业外部，与客户、供应商开展党建联学共建，比如与安阳钢铁、正泰集团等企业签订《党建战略合作协议》，以党建为媒，业务彼此交叉，实现合作共赢，同时输出卫华的价值观，提升企业的影响力与凝聚力。

　　从12名党员到500余人的“红色方阵”，从年收入3300万元到289亿元的跨越，卫华用实践铿锵作答，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

　　“党建发展最快的阶段，也是卫华企业发展最快的阶段”。这条写在卫华总结中的朴素真理，正是中国民营企业与时代同行的生动缩影。当“知重负重，唯实唯勤”的党建理念，融入“择一事终一生”的匠人精神，升华为“卫我中华”的报国情怀，卫华的故事便超越了企业本身。

　　卫华的实践证明，在非公有制经济发展壮大的广阔天地里，党建领航绝非口号，而是驱动创新的澎湃引擎、凝聚人心的温暖灯塔、走向世界的坚实底气——这，或许就是“为什么是卫华”的正确答案。