混合办公，关键在融合

所谓混合办公，就是每周有一段时间远程办公，一段时间回办公室办公的工作模式。近年来，混合办公日渐流行，不少企业逐步推行每周一到两天的混合办公。（7月18日《工人日报》）

　　转眼之间，混合办公在一些行业已发展为常态化的模式。毫无疑问，混合办公符合效率原则，也符合人本原则。但有时候，提高企业运行效率与满足员工需要之间也会产生冲突。混合办公会使组织与决策变得离散化，并反过来对企业创新活力和整体运行效率构成反噬。比如，沟通成本增加了，员工关系变得疏离而淡漠，企业文化的认同感弱化了，团队协作效率下降了。

　　解决的思路是什么呢？答案是融合，也就是促进技术与人的融合、人与人的融合。那么，破解问题的工具有哪些呢？一靠先进的协同工具。二靠高效的管理方式。三靠优秀的企业文化。比如，像有的互联网企业那样，定期举办“线上茶水间”“饮水机会议”等方式，增强团队向心力，在企业文化中重塑信任。又如，通过数据治理厘清工作边界，把组织扁平化、分享激励机制贯彻下去，激发员工创新潜力。

　　一家IT行业的知名企业曾预测，未来“随处办公”将在人工智能、增强现实和虚拟现实等尖端科技支持下迅速发展。从这个视角来看，混合办公也许只是一个过渡阶段的形态。期待随着新问题的破解，混合办公会有更多正向价值显现出来，人们也会更加从容地面对数字生活。（杨博）