一个地方的项目史就是一个地方的发展史

　　10月8日，国庆假期后第一天，我市和全省同步举行第十四期“三个一批”项目建设活动，“签约一批”项目共35个、总投资92.6亿元，“开工一批”项目共30个、总投资76.7亿元。这是对项目建设的再度聚焦，也是对“项目为王”的再次强调，更是对奋战四季度、夺取全年红的总动员。全市上下要以此次活动为契机，打足精神，鼓足干劲，一以贯之抓好项目建设，抓住重点项目这个主动轮，更好地带动所有的轮子一起转、加速转，全力奋战四季度，确保较好完成全年目标任务。

　　一个地方的项目史，就是一个地方的发展史。梳理一个地方的发展，我们不难发现，项目具有关键性、牵引性作用。从一定意义上讲，项目决定了一个地方的发展：有大项目、好项目、高质量的项目，一个地方就能实现又好又快发展，就能在高质量发展上先人一步、优人一着、高人一筹、快人一拍；反之，高峰则成平地，先进则变落后，隆起则成塌陷。梳理全市项目史，我们可以发现，正是新中国成立后一系列国有大厂项目在新乡的布局和我市自主实施了一大批项目，我市发展才奠定了坚实的工业基础；改革开放后，正是历届市委、市政府狠抓项目建设不放松，一批又一批重点项目持续实施，我市工业才保持了全省领先的地位。梳理县（市、区）项目史，我们可以发现，凡是发展较好的县（市、区），都高度重视项目建设，都有“望尽天涯路”的追求、“衣带渐宽终不悔”的执着、“为伊消得人憔悴”的坚守、“咬定青山不放松”的定力，都有说得出、叫得响、立得住、撑得起的好项目、大项目。

　　项目建设，是一个复杂的系统工程，既要审视当下局势又要着眼未来发展，既要上下看发展需要又要旁看、侧看考虑项目竞争发展的前景，既要看经济效益又要看政治影响，既要抓数量又要抓质量，既要打攻坚战又要打总体战、持久战，涉及时与势的衡量、人与物的统筹，是检验领导干部能力作风的“试金石”、主阵地。

　　事因难能，所以可贵。项目建设关键在人，在各级领导干部，各级领导干部一定要树立不抓项目、抓不好项目就是失职、失责、失误、失德的观念，强化抓项目就是稳增长、抓机遇、谋未来的意识，确立“项目为王”的鲜明理念，因势而谋、应势而动、顺势而为，横下一条心，拿出精气神，扑下身子，撸起袖子，逢山开路，遇水架桥，推动项目接续不断、新增长点持续涌现，用实实在在的项目建设成效抢占产业变革制高点、把握发展主动权。

　　抓项目建设，既要埋头苦干，又要实干巧干，要善于在项目建设比拼的大格局中找准自己的位置，在科技革命和产业变革的大变局中抓住发展机遇。2021年以来，我省已举行14期“三个一批”项目建设活动，我市也同步举行了14期“三个一批”项目建设活动，这是同台比拼的机遇，更是学习赶超的机遇。对于各县（市、区）来说，既要回头看看自己四年来“三个一批”项目建设的成绩单，增强项目建设的信心，更要眼观六路，虚心学习研究先进县（市、区）四年来“三个一批”项目建设的项目单，找准自己的位置，认清自己的差距，学习先进的经验，明确努力的方向。项目建设上不足的要明于知耻、迎头赶上，先进的要百尺楼头、更上一层。要抢抓国家实施制造业重大技术改造升级和大规模设备更新的重大机遇，加快项目建设，推动转型升级，实现县域经济高质量发展。

　　项目从不远人，时间永不待人。时间已进入四季度，2024年只剩下80余天，经不起任何按兵不动、犹疑徘徊，全市上下要以“人一之、我十之”的拼抢劲头全力以赴抓项目，以项目建设之“进”夯实经济大盘之“稳”，在项目建设主战场勇担重任、再立新功，用项目建设统领各项工作，以项目建设成效评判工作成效，以攻坚之势、决胜之态奋战四季度、夺取全年红，坚决完成全年目标任务，在关键之年展现关键之为。