一是抓统筹、聚合力。中心先后召开13次工作专班推进会议,形成了对具体任务事项实行项目化管理、清单式推进、责任化落实和成效化督办工作模式,实现工作100%落地落实目标。
二是抓载体、破难题。做实“一把手”走流程活动,将项目进场资料由7项变为1项,破解了办理繁琐难题;做细“主任接待日”活动,专题接待服务对象53人次,解决了关于中心电子化建设、工作效率偏低等11个问题;做优市场主体大回访活动,倾听基层呼声,畅通反映渠道,打通了服务各方的“最后一公里”。
三是抓创新、求实效。实现与省级监管平台的音视频数据对接,先后开展主副场105次远程异地评标,涉及金额达103.5亿元,创新性开展3次跨省异地评标,有效解决评审专家“小圈子”“熟面孔”“人情分”等问题,推动了公共资源“阳光交易”。
(王学营 潘慧)