在物资管理领域发挥光和热 ——记市五一劳动奖章获得者、新乡县供电公司王子亮

　　兵马未动，粮草先行。作为新乡县供电公司物资供应分中心主任，王子亮凭着一腔热血和务实求真的精神，用赤诚、执着的匠人之心，凭借出色的工作业绩，践行初心、使命，在平凡的工作中阔步前行（如图）。

储备仓库的“守护人”

　　2018年，从踏进物资供应分中心，王子亮便以仓库为家，将“把工作做深做细，做好做精，工作必须尽善尽美”作为人生的价值目标。

　　在学习中耕耘，到实践中播种。他始终把学习放在重要的位置，不分节假日钻研物资管理领域专业知识，认真研究物资专项库存数据应用系统，坚持记工作日记。每日工作重点是什么，遭遇什么天气，面对多少温湿度，出现什么情况，采取何种措施，取得什么效果，都一目了然。

　　他提出深化库存“一本账”管理，积极推进物资库、专业仓业务同质化管理，要求做到账、卡、物一致率100%。经过不懈努力，他熟悉掌握了物资的理化性能和业务工作规范，成为了行家里手，用甘愿奉献的老黄牛精神在自己平凡的岗位上默默地耕耘着。

物资管理的“好管家”

　　为了保证电力物资及时供应，他每天早出晚归。任务重时，当发放物资工作结束后，还要进行入库、出库、结余统计，他和库管人员一样背拉肩扛，车拉人拽。他常说，一个团队的力量远大于一个人。

　　真正搞好物资工作并不简单，也面临种种困难：一是电力工程速度快、任务重、压力大，所需物资要在短时间内迅速“集结”。尤其要全部在电网系统完成所有申报、采购、完成等流程，形成闭环式管理，实现各环节留痕。二是节点工期紧，农配网工程繁重，各市（县）任务集中，供应商供货压力大。三是所供物资品种繁多，质量要求高，核对质保严格等。搞好物资供应全面工作，必须制定有效合理的办法去协调解决。

　　他认真推广仓储作业无纸化操作，进一步细化工作任务，明确工作节点，加强库存数据应用和“e选购”电子三单、“智慧供应链平台”应用管理，强化物资库与专业仓之间、仓储与计划专业之间、物资部门与项目管理部门之间的信息共享，全面掌握各专业仓及施工单位实物资源信息，促进跨专业资源统筹利用。

　　他带领制定物资需求化提报“零差错”管控实施细则，定期将库存物资盘点表发至各项目部门，督促项目管理部门在项目建设可研编制阶段，优化使用在库积压物资。2022年完工的配网工程物资结余率由往年的最高15%降至5%左右。推广实施“三步利库法”，确保应利尽利和不重复采购：第一步项目部门对沉淀在项目中的物资利库，第二步物资部门负责对实体库物资利库，第三步上报市公司对其他县剩余物资进行统筹跨县利库，实现一年以上库存配网物资全部清零。在各项进出货仓储管理、物资申报计划、清运出库物资、清仓利库四大方面的工作稳步提升。物资安全的“守门员”

　　王子亮常挂在嘴边的一句话是：“安全始终是头等要事，安全是1，后面的0才有意义。”在管理多年的物资进出场、装卸、盘仓、防盗防火中，做到安全零事故。他致力于安全规范管理，先后制订应急预案、物资各类人员岗位责任管理等规章制度，涵盖紧急调运、突发事件处置、物资进出库、清点登记、安全区域划分、责任分工等，确保物资储备、调配、发放等环节的安全运行。

　　他严格坚持库房24小时值班制度，每周对库房、办公楼及安全工器具进行检查。严格执行出门证制度，门岗严把物资出门关，做好仓库物资安全措施落实，确保物资仓库及库存安全。每年进入汛期和火灾、雪灾等自然灾害高发期，都带头做到身在岗位、心系群众、情系全局，时刻服务各类供电施工及救灾需要。

　　在平凡的工作岗位上，王子亮爱岗敬业，敢于担当，甘于奉献，用最朴实的语言、最直接的行动、严谨细致的工作态度和对岗位的无比热爱，在物资领域发挥着光和热。

（刘伊彤文/图）