始终把履行社会责任放在企业发展的重要位置

编者按

我市民营企业家、河南宏达集团董事长兼党委书记尚广强，自创建企业起，就把履行社会责任放在企业发展的重要位置，当成自己的义务，先后带动6万多贫困群众脱贫致富，向各界捐款捐物达6000多万元。帮扶福利企业黄河化工取得发展，是尚广强积极履行社会责任的又一体现。尚广强的精神值得大家学习、事迹值得推广。

黄河化工，原名新乡市黄河精细化工有限公司，现名河南黄河新材料科技有限公司。该公司位于原阳县境内，始建于1992年，拥有员工500余人，其中，残疾人200多名，是一家福利企业。其主导产品为工业无水氟化钾和无水氟化氢，曾出口到德国、美国、日本等20多个国家和地区，公司发展辉煌时期，年产值达4亿多元，曾是全球最大的无水氟化钾生产销售企业。由于经营管理不善，2020年，该公司濒临倒闭。在走投无路的情况下，黄河化工请求宏达集团帮助其解困。2021年年初，宏达集团在原阳县委、县政府的支持下，通过选派管理团队、注入资金、建立健全规章制度等举措，逐渐使该企业走出困境。预计黄河化工今年的产值可达6亿元，是该企业发展最好时期的1.5倍；2023年产值有望达到10亿元，目前，该企业正在做上市前的准备工作。

尚广强于1994年创办河南宏达集团，他在创办企业之初，就把履行社会责任放在企业发展的重要位置。党的十八大以来，他先后投入资金6000多万元，带动6万多贫困群众脱贫致富。宏达集团积极履行社会责任的事迹得到群众的交口称赞，尚广强同志也获得“全国优秀共产党员”“全国道德模范提名奖”“中国好人”等多项荣誉。尚广强全力帮扶黄河化工取得发展的事迹，是宏达集团积极履行社会责任的又一例证。

一、尚广强帮扶黄河化工的价值和意义

黄河化工曾经是原阳县的支柱企业。黄河化工位于原阳县城南产业集聚区，由南北两个厂区组成，占地400余亩，工人500余人，曾是原阳县规模最大的本土企业。该公司围绕氟化钾系列产品，不断研发创新，扩大生产规模，企业发展最好的时候，年产值达4亿多元，上缴利税超千万元，成为当时对原阳县财政贡献较大的企业之一。同时，以黄河化工为中心，带动了原阳县一批上下游产业以及运输业、服务业的快速发展，帮助大量群众创业就业。因此，黄河化工的兴衰涉及成千上万户家庭。黄河化工走出困境后，发展会越来越顺利，预计3年后，其产品规模、上缴利税等，都将成为原阳县较大的企业之一。因此，尚广强帮扶黄河化工的意义重大。

黄河化工曾是世界最大的氟化钾生产企业。黄河化工的主要产品是工业无水氟化钾和无水氟化氢。企业经过多年发展，拥有全自动无水高活性氟化钾生产线5条、全自动工业无水氟化氢生产线2条，生产体系完整、设备先进，产品品质优良，其生产的“靠山”牌氟化钾销量曾经位居世界第一，国内市场占有率达70%，国际市场占有率达60%以上。黄河化工与多家世界知名化工企业建立了长期稳定的合作伙伴关系，产品出口德国、美国、日本、英国、俄罗斯，巴西、印度等20多个国家和地区。同时，黄河化工是国内唯一拥有氟化钾出口资质的企业，先后两次参与全国工业无水氟化钾化工行业标准的起草工作。尚广强帮扶黄河化工的重要结果之一，就是挽救了这一具有国际知名度的品牌企业，更好地为国家经济发展作出贡献。

黄河化工是拥有200多名残疾职工的福利企业。黄河化工是一家福利企业，安排了200多名残疾人就业，政府给予退税等优惠政策。对于残疾职工，企业分别安置在行政、车间、后勤、门岗、保洁和其他劳动强度较低的岗位，让他们依靠自己的劳动自立自强。因此，他们十分珍惜这份工作。自从企业发展遇到问题、生产停滞后，这些残疾人先后失去工作岗位，成为社会上的困难人群。为了生计，他们有的做点小生意、摆地摊，有的靠亲戚朋友接济，还有部分残疾人职工到政府上访，一度成为社会发展的不稳定因素。

幼年的尚广强饱受贫困之苦，他从创业之初就把扶贫助困作为企业履行社会责任的重要内容，从心里同情贫困群众，见不得群众受穷受苦。当得知黄河化工经营不善、职工生活越发困难的情况后，尚广强看在眼里、急在心上，毅然决定帮扶这家企业，帮助残疾人职工。当黄河化工的发展走上正轨，他重新把残疾人职工请回企业，安置在适当的岗位上，解决他们的后顾之忧。调查组在企业调研时，残疾人职工纷纷表示要感谢党、感谢政府、感谢宏达集团。

二、尚广强帮扶黄河化工的成绩和贡献

尚广强帮扶黄河化工为原阳县委、县政府分了忧、解了难。黄河化工曾经辉煌过，如果因为经营不善造成黄河化工破产，将是原阳县很大的损失。尚广强帮扶黄河化工后，黄河化工每年都能为原阳县贡献大量税收。由于黄河化工是一家福利企业，曾经享受福利退税等政策。尚广强帮扶该企业发展走上正轨后，不仅每年正常纳税，同时，主动申请不再享受退税的优惠政策，仅此一项，每年就能为原阳县财政增加700万元到1000万元的收入。作为福利企业，黄河化工安置了200多名残疾人职工就业。如果黄河化工经营不善倒闭，就会导致这些残疾人失去收入来源、没有生活保障，这些残疾人会成为影响社会稳定的不和谐因素。尚广强帮扶该企业发展后，让这些残疾人职工重新有了依靠，从而化解了由此引发的矛盾。原阳县委主要领导多次对尚广强提出表扬。省高级人民法院党组书记、院长胡道才调研尚广强帮扶黄河化工发展的做法后，称赞他是民营企业家的榜样。

尚广强帮扶黄河化工发展，保住了原阳县拥有的世界氟化钾行业知名品牌。黄河化工曾经是国内最早从事氟化钾研发生产的企业，历来以品质优良著称；黄河化工曾经是国内产能最大的氟化钾生产企业，占国内70%左右的市场份额，在同行业中影响较大；黄河化工曾经是国内唯一具有出口资质的氟化钾生产企业，国际市场占有率达60%以上，在国际客户中享有很高声誉。如果黄河化工因经营不善破产倒闭，可能造成国内外市场该产品的供应紧张、价格上涨、上下游行业循环不畅，不仅是原阳县的损失，也是国家的损失。尚广强站在为国家保出口、保品牌的立场上，对黄河化工开展帮扶，使企业发展逐渐走上正轨，企业品牌影响力不断增强。

尚广强帮扶黄河化工，为其他民营企业家作出了榜样。习近平总书记指出，“优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起。企业家要主动为国担当、为国分忧，只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家，才是符合时代要求的企业家”。

因此，民营企业家履行社会责任是应当承担的义务。宏达集团在尚广强带领下，始终以履行社会责任为己任，探索创新了许多扶贫模式，如产业扶贫、就业扶贫、科技扶贫等，先后带动6万多贫困群众脱贫并致富，他还积极捐款捐物达6000多万元。帮扶黄河化工是尚广强履行社会责任的又一壮举，是民营企业家学习的榜样：学习他心中有党，始终把国家和人民的利益看得高于一切；学习他心中有责，不怕困难、勇挑重担，在破解重重难题中取得成功；学习他心中有民，始终把履行社会责任放在重要位置。

三、尚广强帮扶黄河化工的经验与启示

在调研时，许多干部职工对我们说，帮扶黄河化工是一般企业不敢做、不愿做、也做不成的大难事。尚广强之所以敢做善为，是因为他心中有党，把党和人民的利益看得高于一切，因此，才敢于冒极大风险、勇于克服重重困难。尚广强在帮扶黄河化工的过程中，破解了以下六大难题：

一是跨行业经营难。尚广强深知，民营企业最忌讳跨行业经营，从一个熟悉行业到一个陌生行业，将面临很大的困难和风险。尚广强站在党和人民的立场上思考这一问题，他清醒地认识到，经营企业的规律都是相同的，只要虚心学习、善于总结，没有干不成的事儿。尚广强下决心做到：干一行、爱一行、专一行，力争成为“行家里手”。他用了3个月时间深入调研这一行业，初步掌握了其运行规律，从而避免了可能的失误。

二是凝聚人心难。在黄河化工濒临倒闭的几年中，干部职工情绪不稳、管理混乱、骨干人才流失、资产严重缩水。尚广强意识到，人心问题是企业成败的关键，于是，他决定：一是抓党建，通过建立健全党的组织制度，要求党员干部率先垂范，努力营造干事创业的风气；二是稳人心，尚广强在干部、职工大会上多次表态，决不让一个职工失业、决不让企业利益受损失，及时安抚了职工情绪，凝聚了人心。实践证明，只有党建抓起来了，人心聚起来了，才能形成凝心聚力谋发展的局面。

三是新旧机制转换难。尚广强通过调查发现，黄河化工之所以濒临倒闭，其根本原因是原有制度机制存在很大问题，如制度陈旧、管理混乱、监督不力等。于是，尚广强采取以下措施：调整班子队伍，选派优秀干部进驻；健全各项制度，形成高效的经营管理运转体系；加强监管，防止“跑冒滴漏”、资产流失。新机体制的建立使黄河化工重新焕发生机活力。

四是市场销售难。产品销售是推动企业良性发展的关键。尚广强调查发现，黄河化工由于长期以来管理混乱等诸多问题，导致产品质量下降，引起客户不满；产品不能按时交货、致使信誉受损；售后服务难保障，导致市场份额急剧萎缩，产品市场占有率快速下降，可能被客户、被市场淘汰。尚广强意识到产品销售是企业发展的关键，他通过抓产品质量、抓企业信誉、抓品牌口碑、抓市场认可度，经过坚持不懈的努力，终于使企业起死回生，发展进入快车道。

五是原材料供应难。黄河化工生产氟化钾的原材料主要来源于内蒙、浙江、山东、江苏、青海等地，企业兴旺时，原材料供给能够及时满足生产需求，但随着黄河化工逐渐走向衰败，隐患逐渐暴露：由于黄河化工长期拖欠货款、不守信用，导致上游企业不仅不再供货，并且加紧追要欠款，成为压倒黄河化工的“最后一根稻草”。为此，尚广强亲自走访原材料供应商，邀请他们参观宏达集团，通过让对方了解宏达集团强大的实力，努力让供应商看到黄河化工光明的发展前景，从而解除了供应商的疑虑，解决了原材料供应难题，使企业快速恢复正常生产。

六是资金运作难。由于黄河化工经营不善导致债务多，宏达集团接手解救时外欠债款已达3亿多元。尚广强清醒地认识到，资金能否正常运转已成为企业焕发新生的关键。于是，他总揽全局，采取各种办法，灵活处置：一是要求宏达集团各子公司节约资金，集中用于黄河化工；二是他与各大供应商、销售商协调，通过增加销售预付款、延缓支付原材料货款等方式调配资金；三是积极拓宽融资渠道，通过银行贷一部分、向友好企业借一部分，短期内运作资金达1亿多元，逐渐缓解了黄河化工巨大的资金压力，为后续生产发展奠定了基础、提供了保障。

在调研即将结束时，尚广强向我们介绍了他今后的打算：一是继续做大做优做强黄河化工，预计3年后，产值将达到13亿元到15亿元，出口创汇达到3亿元到4亿元；二是积极响应国家号召，再安排100多名残疾人就业。

尚广强主动为党和政府分忧，为困难企业员工特别是残疾人员工解困，其精神值得学习、事迹值得宣传。

（调研组成员：蔡慧敏 王静华 王丹丹）