学习为先导,不断强化服务意识。加强全员学习和培训,各网点每周固定一天为员工学习日,不断强化文明规范服务意识。总行定期举办服务检测点评分析会“以会代训”,对全辖服务进行重点培训,提升整体服务水平。
硬件是补充,不断完善服务配套。不断完善辖内网点各项服务配套设施,提升硬件水平。安装叫号机、自助存折打印机、座椅,解决顾客队伍等候问题。设置点钞机、饮水机、便民服务箱、雨伞架、老花镜等便民设施,提升客户满意度。
规范是标准,不断提升服务内涵。每日晨会,统一服务礼仪和柜面标准服务流程。营业中, 要求工作人员严格按照文明规范服务标准,按照岗位职责,实行统筹协调。根据网点地理位置和实际情况,实施分层分类分级服务,为重要客户、VIP客户开放绿色通道,为老、弱、病、残客户优先办理业务。
制度是保障,不断完善服务措施。制定了《文明规范服务标准》、《优质文明服务考评办法》等,并做到制度上墙。坚持“首问负责制”,严格执行工作职责。依法合规办理业务,杜绝违规操作。建立总行、部门、网点负责人三级联动机制,并严格执行服务质量事故投诉追究制度。
督查是整改,不断提高服务成效。强化服务监督与管理,定期对各网点文明服务开展抽查督导工作,对出现的问题及时跟踪督办。对全辖网点的营业服务进行全面监测、记录,并录制影像资料,通过奖优罚劣,进一步提高服务成效。
(原振华 侯青云)