呼唤更多“俞有飞”

□本报记者刘军旗

 

长垣有88万人，外来人员5万人。俞有飞成为新长垣人已有17年。

 

俞有飞是江苏南京人，2004年之前已在央企打拼了23年，职位做到了央企的高级管理人员。他的到来，与一个人分不开。

 

韩宪保，卫华集团创始人。1995年，已成立7年的“卫华”，销售做到了上千万元。那一年，韩宪保37岁。

 

虽不断大起来，但卫华家族式管理弊端逐渐显露。从1996年开始，韩宪保着手招聘大学生，激活一池春水。又过了七八年，也就是到了2004年，他又以优渥待遇广纳高管贤士。

 

韩宪保的胸怀，俞有飞的笃定，成就了一段佳话。俞有飞一过来就当总经理，有人不解。韩宪保却比谁都清醒，比谁都坚定：中国小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业长一些，也就七八年。家族式管理不是你说打破就能打破的，那是伤筋动骨，搞不好会众叛亲离，可是没有这个过程，卫华做不大，做不强！

 

2004年，卫华集团公司正式组建。俞有飞为卫华集团带来了什么？直到今天，在长垣，在河南，在中国起重机行业，很多人都不约而同地说，是理念，是思想。

 

过去，“傻大笨粗”是起重机的标签，起重机企业如雨后春笋般冒出来，也多是“钢铁搬家”。至少在十多年前，卫华集团做到了绿色化，起重机的重量、体积、耗能降低了15%~30%。产品从通用迈向了绿色化、智能化、定制化、网络化，成为全球起重机行业第一个采用5G技术的企业。

 

俞有飞刚成为卫华人、长垣人之时，卫华集团一个专利都没有，现在达到了800多个；长垣税收当时1亿多元，去年达到了30多亿元，而卫华集团在长垣纳税就有4.57亿元，占了全长垣的六分之一。卫华集团销售过百亿元，成为新乡市最大的企业，是全国制造业单项冠军示范企业和中国机械百强企业。

 

从当初6名党员，到建立26个党支部、发展495名党员，俞有飞抓党建有一套，推出“服务企业发展、服务职工群众、服务人才开发、服务文化建设”四个服务，被中组部向全国非公企业推广。

 

无论是卫华集团，还是长垣，都给予了俞有飞足够的信任与厚爱。去年，卫华集团把“君子奖”颁给了总裁俞有飞，韩宪保视俞有飞为“最佳合作伙伴”，今年“七一”，再次把集团党委书记的担子交给了他。

 

从创业支持到社会荣誉、福利待遇，长垣市委、市政府实施高层次人才引进工程，成立了全国首家外聘高层次人才协会，作为会长的俞有飞，带动更多的外聘高层次人才融入长垣“朋友圈”，目前，高层次人才有2000多名，构成了企业创新发展主力军。

 

地上无矿产，地下无资源，地处黄河滩、三县交界处的长垣，正是有了一群又一群俞有飞这样的人才，才赢得了尊重。几年前，“北有长垣、南有长葛”之誉就彰显了其民营经济地位。今年，长垣又荣列全省践行县域治理“三起来”示范县（市），综合评价得分夺冠。

 

创新是第一动力，人才是第一资源。在新乡推进高质量发展的进程中，我们呼唤更多的“俞有飞”！