电商大战意味着什么

最近在关注电商大战。说大战，真是名副其实。比较知名的电商，几乎都卷了进来，今天你击穿全网底价，明天他击穿全网底价，价格一家比一家低，动静一家比一家大。都在拼血本。有个说法，目前是电商历史上最惨烈的价格大战。

我在想，这是为什么？

答案似乎很清楚：都想多占市场份额，最好成为市场老大。电商行业正处于开疆拓土阶段，市场正在瓜分之中。在当下，瓜分市场是第一位的，盈利多少甚至盈利与否是第二位的。有了更多的市场份额，就有了更有利的市场地位，盈利是早晚的事。电商行业的特点，谁成为市场老大，谁就有更多的话语权和影响力。所以，都想当老大。

再细想想，答案没那么简单，这背后好像还有东西。

这次电商大战，最大的看点是苏宁电器、国美电器的强势加入，尤其是苏宁电器。两年前，苏宁电器董事长张近东还表示，网络销售只是连锁销售的补充。但后来，想法大变，电商成为发展重点。未来十年，苏宁电器的发展目标是成为“沃尔玛+亚马逊”。在这样的背景下，苏宁易购“横空出世”。这次电商大战，苏宁易购率先挑起“事端”，是最大的“搅局者”。

苏宁电器、国美电器进入电商领域，是传统连锁商业的战略转型。但以如此猛烈的架势介入，多少有些出人意料。这意味着什么？最近的两个事，使我对此有了新的认识。

第一个事是从媒体上看到的。小米公司用互联网方式造手机、卖手机、做售后服务，可以说每一个环节都互联网化了。他们采用全互联网的社交化媒体口碑营销，颠覆了当下的商业模式。他们的售后服务更有特色：创始人雷军和他的高管团队，每天都泡在网络论坛里，亲自解答问题。小米手机获得巨大成功，和这种“用互联网方式做手机”的新的商业模式有直接关系。

第二个事是采访中了解到的。在沈阳机床，董事长关锡友谈起互联网满脸兴奋。他们公司正在研究，打算用互联网卖机床。注意，不是把机床照片等放在网络上那种简单方式。他们的构想是，要通过互联网满足用户的定制服务，定制的机床在网络上要真的转起来，售后服务也在网络上完成。关锡友感慨地说，对机床行业，这是一种颠覆性的商业模式。

由电商大战，联想到这两件事，我领悟到，随着移动互联、物联网、云计算等新技术的发展，互联网将更深刻、更广泛地影响世界、改变世界，其进度和程度可能超过许多人的想象。在商业领域，现在许多行业如传统零售业，纷纷开始借助互联网“淘金”，这是一种进步。但这种进步大多还停留在初级阶段，互联网业务还处于辅助地位。我的感觉是，互联网在商业领域的地位和作用还将大大提升，互联网业务将成为许多行业、许多商家前途命运的决定性力量。

电商大战如此惨烈，我体会，是因为这些参战的商界精英们看到了互联网业务的这种决定性力量。不赢得电商胜利，没有光明未来。没有退路，也没有其他出路。