要有新突破 ——树立“项目为王”理念系列谈③

军旗

发展是第一要务，各地都在项目建设、产业发展上不甘人后、你追我赶，比拼较劲、争当标兵。其势也劲，其法亦多。当前，一年时间已过一半多，走好下半程，关乎开局好不好、起步稳不稳。

经过全市上下多年来的攻坚奋进，我市经济总量、财政总收入、科技创新等稳居全省第一方阵，形成了强大的产业整体竞争态势，但也存在龙头企业不多、新兴产业支撑不足、高端产品供给不够、发展载体水平不高、产业链供应链受制于人等问题。作为工业经济发展“压舱石”的大型企业（集团），全市目前有22家，涉及上下游配套企业多达1600家，但本地仅600多家，且70%为规模以下企业。龙头扬不好，高地隆不起，带动作用就减弱，遇上疫情之类的突发事件，自身抗风险能力也难强。

发展中的每个阶段、每个过程，都会客观存在不同的问题与矛盾。视而不见听而不闻，问题只能越积越多，工作难有起色；反之，迎着困难上、往实里干、朝着目标奔，必将天地开阔、事业日盛。

问题并不可怕，可怕的是看不见问题，看到问题束手无策甚至是麻木不仁。招商引资竞争更趋白热化，过去的政策期许、各类承诺早已是“标配”，对于处于发展“饥渴”的地方而言，更优的营商环境、更强的支撑保障、更完善的产业配套便是新的突破口。资金周转难、人才跟不上、技术“卡脖子”、市场开拓慢、发展空间不足等，是不少企业的共性难题。时间不等人，发展不等人，一个地方的资源、能力总归有限，一项技术、一种业态总有种子期、窗口期、成熟期和衰落期，今日不反超，明天便寂寞。要善于抓窗口期，集中时间、集中力量、集中资源，借势借力、快打猛冲、发起冲锋，以点带面、量变引质变，以一域之突破激发全面起势，以局部之高地带动全局发展，同时，引导各类要素协同向先进生产力集聚，构建先进生产要素配置优质高效领域的机制。

新发展阶段是大有可为也必将大有作为的新起点，构建新发展格局带来了机遇性、竞争性、重塑性变革，要想入局而不出局，就要抢抓机遇、乘势而上，在项目建设主战场，打一打擂台，比一比谁的思路好、办法多、抓手多，在新旧动能转换中，抓一抓攻坚，比一比谁的劲头足、转得快、换得好，在“万人助万企”中，赛一赛谁的作风优、服务好、办结率高，真正以项目建设大推进、瓶颈短板大突破、作风能力大转变，带动经济社会大发展。可以说，突破口一旦打开，往往产生非凡的引爆点、新的增长点，串成线、连成面，便能逆流直上、跃升进位、不断超越。