找准主攻点 ——树立“项目为王”理念系列谈②

军旗

打仗攻山头，策略战术很多，但很重要的一点就是集中优势兵力，打主攻、上尖刀，一旦撕开突破口，敌泄我振，后面的仗就好打了。今天，抓经济、上项目，育产业、立主导，也是这个道理。

实体经济是大国的根基、发展的本钱，制造业乃实体经济之基，经济命脉所系，任何时候都不能脱实向虚。新能源电池是我市战略性新兴产业之一，形成了从材料研发到生产销售体系，但相关企业分布散、产业规模小，尤其缺乏整车装备龙头企业。再说生物医药产业，与群虎争斗、一马当先的北京亦创及南京生物医药谷等相比，“独角兽”企业目前也只有华兰生物一家。应清醒地看到，一些地方在经济发展中，主攻方向不明确，招商引资常有“偏科现象”，建链延链强链力度不够大，甚至是说得多、做得少，观望多、行动少，只看花和朵，不管瓜和果。

坚持项目为王，就要始终不渝地把先进制造业这个主攻方向，贯彻到谋项目、争项目、抓项目、拼项目全过程之中，把一个个具体的项目转化为一项项高质量产业，实现产业化、集群化、品牌化，进而迈向中高端、处于关键环、掌握话语权。把准了主攻点，还要在着力点、支撑点上下功夫，突出着重点、抓到点子上、做好关键处。项目是王道，产业发展自有规律，不能“朝三暮四”“黑瞎子掰苞米”，那是无法干成事的。从发展实践看，短期内挣钱的项目未必能长远发展，一时困难的行业走出困境也能迎来灿烂朝阳。

就当前我市制造业而言，需要紧抓实抓的主要有“四篇文章”：传统产业要持续改造提升，在技术迭代、设备升级等方面要舍得下本钱，做好“加减乘除法”，增加“含绿量”“含金量”，不为一时一地之难而退缩；支柱产业要迅速做优做强，以市场为导向，供需端双向发力，实现多元化、定制化、品质化；战略性新兴产业要发展壮大，盯紧产业短板，强化龙头带动，发挥高校院所人才资源优势，变新兴为支柱，让分散变集群；未来产业要加快培育，实现可望又可即。

只要锲而不舍主攻下去，抓住“牛鼻子”一牵到底，新乡产业就会全面起势，新乡之新就能越来越新。