对账不可走过场 ——年底冲刺一席谈①

军旗

 

　　老百姓有句俗话，“织衣织裤贵在开头，编箩编筐全在收口”。开好了头，就走对了路；收好了口，就达成了目标。干工作、做事业，同样是这个道理。

 

　　现在距离年底只有40多天，年初确定的目标任务是否都如期兑现、顺利完成了呢？日子一天天过，算账、对账、交账的意识不能丢，不能稀里糊涂地过去。

 

　　今年情况特殊，疫情耽误了一些时间，带来很大影响。越是形势严峻、困难较多，越需要更多、更好的“收成”补回损失、赢得全局。譬如，经济发展虽没有速度上的具体考量，但要在亩均效益上论英雄、在税占比变化中较高低、在项目建设上比快慢、在发展环境上看长短。譬如，优先稳就业保民生，不仅要看提供了多少岗位，更要看困难群体的钱袋子鼓起来没有。再譬如，决战脱贫攻坚，既要算一算问题有哪些、短板是什么，更要理一理拓展巩固既有成果的举措。

 

　　最近一段时间，各级各部门都在盘点总结年度工作。算“收成”不能避重就轻，不能大而化之，不能把不能完成的、完成不好的工作，全部归结于疫情的冲击和影响。更要深入审视自身努力程度如何，是铆着劲儿抓落实，还是上级推一推就动一动，是千方百计拿出新招数，还是坐在原地打转转。总之，丰收的地方要善于总结经验、推广开来、继续保持，“歉收”者一定要深剖原因、明确举措、迎头赶上。

 

　　上级对下级的考核评价，也得算好账、对好标、重实效。仅仅要份总结、看沓材料、听次汇报，并不是真正的实事求是。要聚焦一个个节点、一项项任务，从定性上研析、从定量上评价、从结果上考核，不能把说了当做了、做了当做成了，形式主义要不得！要兑现承诺、严格奖惩，该奖励的奖励，该表扬的表扬，该惩处的惩处，不能让干与不干一个样、干好干坏一个样，坚决摈弃那种“你好我好大家好”的好人主义，切实把“指挥棒”用好，把积极性调动好。真正让全面盘点、精准对账的过程，变成形成经验、激励先进、鞭策后进的过程，变成拉长长板、补齐短板、争创一流的开头。