万类霜天竞自由 ——新乡胜达公司技术团队创新发展侧记

　　本报记者翟京元

 

　　在技术创新上建立容错机制，鼓励年轻人敢想敢试——正是因为有了这样宽松的发展环境，让来自甘肃的杨卫刚在市胜达过滤净化技术有限公司（下称胜达公司）一干就是15年。

 

　　走进胜达公司，其整洁的环境和良好的车间现场管理，让记者耳目一新，从这个车间走到另一个车间，必须走特定通道；偌大的焊接车间里，三重通风系统作用下，丝毫闻不到异味。

 

　　看到这些，你就不会惊诧于这家380人的公司可以创造年近3个亿的销售额。胜达的发展秘诀是什么？记者从杨卫刚在胜达公司的成长经历中找到了答案。

 

　　2003年，杨卫刚从郑州一所大学毕业后来新工作。一个偶然的机会，他走进胜达公司，整洁的厂区吸引了他的注意。更吸引他的，是公司对人才的重视：只要你有能力、有想法，公司就会给你充分的支持。

 

　　年轻人总是对未来充满抱负，杨卫刚在胜达公司从技术员做起，仅过了一年就当上技术主管，一直做到总经理。

 

　　“在这里工作，一定能实现学有所用，而且永远不够用。”杨卫刚介绍，公司对年轻人特别鼓励创新，只要你的研发是为解决问题，无论是资金和政策，全力支持，失败了可以修订。这样的机制，在国内的企业中，还很少有这样的气度。

 

　　杨卫刚进一步介绍，胜达的研发方向是工业过滤器，工业过滤器的技术创新，要解决过滤材料和适应不同场景应用两大问题。在过滤行业，竞争本质上是技术的竞争，在公司宽松的机制激励下，胜达的研发团队超过了50人，年投入研发费用超过千万元。

 

　　不仅如此，公司每年为员工提供行业内或跨行业的国际学术、会议参加交流机会，了解和学习全球前沿技术。据统计，最多一年公司员工出国交流达300多人次。

 

　　目前，杨卫刚带领团队开发出上千种产品，公司专利40多项、个人专利20余项，公司部分自主生产材料国内领先，公司研发中心在国内过滤行业最为先进。

 

　　然而，在国内工业过滤高端市场，大部分还依赖于国外进口，胜达虽然有着年3亿元的市场份额，但与整个市场体量相比，还有巨大的市场空间。也正是这样，杨卫刚带领技术团队一直在努力实现一个梦想，那就是争分夺秒研发产品，让更多高端工业领域用上中国产。

 

　　“新乡有着丰富的高校资源，有优秀的技术人才培养基础，特别是在建设郑洛新国家自主创新示范区的机遇面前，在高校院所河南科技成果博览会成功举办之后，应更加重视人才，利用人才，为新乡经济发展立功。”杨卫刚说，无论是哪个企业，竞争的主体、创新的主体，都离不开人才，在新冠肺炎疫情下的世界经济变化中，在抓好国内国际经济双循环的背景下，要想办法留住人，用好人。

责任编辑：王艺元