“龙”行蒲城建功业 ——龙宏欣在卫华集团打拼的故事

　　本报记者刘军旗

 

　　直到17年后的今天，龙宏欣对当初的决定，依然不悔。

 

　　那是2003年的春天，即将组建卫华集团公司的韩宪保，将眼光放至全国，开始大规模延揽高管贤士。

 

　　彼时，龙宏欣已是武汉市一家国企的法人代表，属正处级领导干部。“我是技术出身，还想在制造业领域有一定作为、大展身手。”正是这一朴素的初心，龙宏欣于当年秋天跨过长江，来到了黄河之滨长垣。

 

　　龙宏欣初到长垣时，“卫华”的大本营还蜗居在魏庄镇，新厂正加速建设。做起重机设计的人员不过20来人，没有专利概念，75吨以上的起重机还不能自主设计和生产，“当时卫华一年产值也就1亿多元，更厉害的企业不在少数”。

 

　　“我热爱设计工作，我要亲自参与设计！”面对创始人韩宪保恳切而热情的目光，龙宏欣主动提出要到一线去，先做3个月的设计工作再说。

 

　　术有专攻，业有所长。龙宏欣驰骋

 

　　在各类起重机设计领域，引进和培养了200多名专业设计人员，此等人才财富推着卫华一年一大变，晋级为全国制造业单项冠军、国家级绿色工厂。

 

　　从几吨到上千吨，起重机这个庞然大物既要标准化、安全质量可控，又要轻量化、智能化，这似乎是一对矛盾。总投资30亿元的卫华智能起重装备产业园，告诉世界这不再是梦想。从绘蓝图，到见效达产，擅长设计的龙宏欣没少费心血，他一手推进了设计理念、设计方向、设计方法的重塑与再造，赋予产品全新化、数字化结构变革。

 

　　每一个到访卫华集团总部的人们，都会为一侧高大整洁智能的立体化智能停车系统而震撼。这也是龙宏欣主抓的力作。2006年谋划立项，2007年8月出样机，一年后正式进入市场，龙宏欣带领团队夜以继日，不懈攻关，破解了城市和单位停车难，也进一步拉长了产业链条。

 

　　2010年~2017年这7年，是龙宏欣难以忘怀的时光。曾经，卫华集团旗下一子公司受多种因素影响，有亏损之险，龙宏欣走马上任、大刀阔斧，提出产品创造价值的理念，大力实施“四个一”产品战略，即研发一代、试验一代、生产一代、储备一代，就这样铆着劲儿坚持了两三年，彻底改变了产品落后面貌，业绩翻了身。

 

　　世界正历经百年未有之大变局，新一轮产业革命和技术变革加速演进，“卫华”如何融入新发展格局？从力推“卫华股份”主板上市，坚定进入资本市场，到高标准建设卫华智能起重装备产业园，完成搬迁，再到稳步提高卫华产品在港机和国际市场的市场占有率，作为河南卫华重型机械股份有限公司总经理，龙宏欣肩上的担子更重了。

 

　　繁重的管理、科研工作之外，龙宏欣也一直在思考一个问题：一些企业过去好好的，为什么一蹶不振，甚至垮掉了？多年躬身实践，又读了管理学博士的龙宏欣这样总结，一是战略出了问题，形势好时日子还能过得去，但外部不确定因素增加，就抗不住风险，也就难以可持续发展；二是偏离了主业，看见快钱就要往兜里装，生产车子的注定干不过卖房子的；三是不重视科技人才，高素质蓝领工人、高层次人才才是一个企业真正的财富，谁忽视这一点儿，或者假装重视，都难以在白热化的竞争中占领一席之地。

 

　　从国企到民企，从普通设计员，到企业高管，再到全国机械工业杰出质量人、全国重型机械行业优秀科技工作者，龙宏欣带领团队用青春智慧书写了属于“卫华”更属于中原的制造业答卷。“个人的理想、梦想和抱负，一旦与有活力有追求的企业乃至伟大的时代同频共振，这是一件多么有意义而快乐的事情。”这是龙宏欣的感悟。

 

　　然而，走过千山万水，仍需跋山涉水。“龙宏欣之答”值得更多人深思。

责任编辑：王艺元