精准定位民营企业发展难题 格勤教育《裂变式增长》宁波站备受瞩目

2019-05-30 12:01:58 来源: 中国节能产业网 评论:0 点击:  收藏
  2019年5月11日,由格勤教育举办的第84期《裂变式增长》课程如期落地宁波凯洲皇冠假日酒店,本次课程围绕“无裂变,不增长”这一理念展开,由格勤教育创始人、G12理论奠基人李青東老师担任主讲,共有100余家企业创始人携核心管理层出席,共同交流学习,探讨如何通过打造战略、人才、用户的裂变思维,助推企业在中国经济的“下半场”始终保持稳定增长。

  “裂变是企业增长的核心逻辑,2019年,注定是裂变的一年。”李青東老师在课中向在场企业家提出了今年新的发展理念。

  经历了2018年的中美贸易战、美联储加息、国地税体制改革等,今年将是中小企业“危”与“机”并存的一年,“危”在于中国经济整体增速放缓,企业发展面临困难增多,“机”在于乱世造英雄,营商时代的环境改变,促使民营企业家必须斩断侥幸心理。正是在此背景下,李青東老师才适时地提出了中小企业今年的发展方向。

  发展不应囿于传统理念,而是应该顺应时代趋势,以市场、用户为出发点,根据企业自身特色,构建起强有力的企业架构。

  李青東老师认为这其中尤以企业战略最为重要,企业战略是引导企业发展的方向性理念,是决定一个企业未来走向的关键性因素。新时代下闭门造车早已不可行,应该秉持需求理念导向,摸清消费趋势、产业趋势乃至国家趋势,借风行舟,变道超车。

  那如何实现裂变式增长呢?在课程现场,李青東老师同样就企业如何实现“裂变式增长”提出了明确的路径。

  首先,要做到与众不同,在顺应消费、产业、国家趋势的前提下,挖掘用户核心痛点,与自身优势结合从而在市场上脱颖而出;其次,找到企业自身核心增长点,包括企业产品深层次聚焦、盈利模式多元化发展等。

  《裂变式增长》是格勤教育的经典主推课程,也是李青東老师浓缩15年管理咨询经验而得出的实战方法论,主要针对中小企业主缺乏完整管理体系、控制力弱的劣势,通过3大裂变9大策略27个增长点,帮助企业打开思路格局,重塑战略方向,解决“人、财、物”的问题,提升整体企业管理体系及效率,让企业在激烈的行业竞争中取得优势。

责任编辑:善企传媒-廖中华

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