经济新常态的发展对于人力资源管理的影响和对策

2016-09-01 16:30:03 来源:  评论:0 点击:  收藏
  经济常态追求的是稳定的经济增速,近几年我国在经济发展的战略调整和转型上重视对于经济增长速度的思考,高速的发展不可避免的会暴露新的问题。放缓经济发展速度能够让经济在平稳前进中不断的反思,形成更为严谨的发展思维。人力资源的管理也必须要形成新的发展模式,重视在企业管理、事业单位等组织构成中人力资源管理的创新驱动,极大的发挥人才创新机制的动力作用。由此经济新常态有着较为完善的发展契机,其形成机制体现的也较为完整。
 
  (一)新常态下人力资源管理创新与发展的机遇
 
  经济新常态对人力资源管理管理创新发展带来了新的思考,从管理理念到管理模式、管理系统和人才队伍建设上,人力资源都必须要在市场经济发展规律的作用下发挥巨大的作用。人力资源管理粗放型的管理方式需要转变,通过创新发挥人才的价值,以建立主动性的人力资源管理模式。新常态的经济发展模式人力资源管理开发和管理上应有规划性,对于传统的管理机制,人员管理模式都系需要进行调整,明确人力资源管理的地位和目标,有条不紊的进行人力资源管理的创新发展,密切人力资源管理和新常态下的经济发展模式的关系。
 
  (二)提高人力资源有效管理对机构运作的作用
 
  经济新常态下经济发展结构的调整出现的新的状况,各个部门和单位对于人力资源的运作和管理上应该提升管理效率,加强彼此间的合作。人力资源管理应形成较为完善的运作机制,明确各个部门之间的责任归属。经济新常态下更重视对于管理细节的思考,调整部门的组织结构,完善部门管理的任务内容,提升在企事业单位内部的竞争与合作意识,以激发人力资源管理的活动。
 
  (三)人力资源管理满足新常态下客户价值至上的需求
 
  经济新常态下形成新的产业模式让人力资源管理有了新的挑战。以服务业和新兴技术产业的迅速发展,人才需求量增加。在新的市场经济发展环境下,人们更看重的是产品和服务的综合,尤其重视客户价值之上的需求性满足,在人力资源管理机构上更是要相应的提升服务所占的比重,以客户需求为主导,加强产品和服务的推广能力,为大众带来更好的体验和感受,提升企业的市场影响力,继而为企业的发展创造更多的价值利润。
 
  二、新形势下人力资源管理的应对措施
 
  (一)培育团队型企业文化
 
  团队型企业文化可以有效提升人力资源管理效果,降低人力资源管理成本。大多数企业在管理中存在信息沟通不足,员工间缺乏信任等问题,可以树立共同的团队目标、建立有效地领导机制、组织有意义的团队活动、建立合理的团队激励机制,有效地提升团队协作力和凝聚力。
 
  (二)建立企业人力资源制度文化
 
  建立完善企业人力资源制度文化,有助于推动人力资源管理效果的提升。同时,制度文化也是将企业价值观转化为员工行为准则与标准的重要载体。通过建立科学的招聘制度、培训制度、绩效考核体系和完善的激励机制来实现管理效果的提升。
 
  (三)营造适度灵活的文化氛围
 
  灵活型文化以充满活力的工作环境为特征,倡导革新、冒险与自主权。营造有活力的文化氛围,鼓励员工适度冒险并参与企业管理,有助于人力资源管理效果的提升。可以加强信息沟通与共享、建立自上而下的沟通渠道、营造自上而下的沟通环境。
 
  经济新常态的发展正在使我们的世界具有一个新面貌。经济发展给予我们时代的独特性质与益处比任何时代都多,他们改变了所有构成现代人的生活的基本内容。固然,人力资源管理需要顺应科技发展的趋势进行不断自我调适,但在我国目前的情况下,经济发展带给我们的不仅是转变,还有转变下人们的社会心理和家庭生活。因此,认清形势的前提下,我国的人力资源管理还负有尽可能保护和帮助转变中处于弱势群体的社会责任。(贵颖)
 
  
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