我市100次重大项目推进例会解决问题550个

2013-04-09 11:27:36 来源:  评论:0 点击:  收藏

 

项目例会推动我市项目建设持续加速
100次例会解决问题550个
 
  新乡网讯 (记者 董文胜)截至3月底,我市重大项目推进例会已累计召开100期,共研究了217个重大项目中的563个问题,解决550个,解决率达97.7%。华电渠东发电有限公司副总经理石少常说:“华电渠东2×33万千瓦热电联产机组项目从开工建设到一、二号机组相继试生产,从项目的施工环境问题到土地手续办理,从融资贷款难题到污水配套管网、供热管网建设,项目建设的全程伴随着重大项目推进例会的身影。”
  从2009年12月7日全市重大项目推进首次例会召开到2013年3月27日,新乡市重大项目推进例会已经走过了5个年头。借助重大项目推进例会这个平台,3年多来,一大批项目得以顺利推进。汇金国际城市广场、红星·发展城市广场、福建华亚集团华亚钢材物流园等一批招商引资项目在我市先后落地,石武客专新乡段工程、百威英博百万吨啤酒基地一期工程、中兵通信科技工业园一期工程、双鹭生物医药项目一期工程、中粮新乡小麦收储工程等一批重大项目先后竣工投产,天光科技产业园、索泰克光电有限公司光学器材生产、心连心年产80万吨尿素等一批项目建设正在推进,施工现场如火如荼。仅去年我市就组织开展了4次重点项目集中开工活动,全市13家省级集聚区集中开工(奠基)83个亿元以上重大工业项目,总投资400亿元,项目建设持续明显加速。
  我市提出“重大项目推进例会”这个概念的时候,好多人不能理解。新乡的重大项目有市级领导分包、督查督导等专门的推进机制,为什么还要每周举行由常务副市长组织召开的重大项目例会?
  针对这个问题,市长王战营最有发言权。从时任常务副市长到市长,王战营亲身经历了例会制度从无到有、从创立到不断完善的全过程。王战营说,重大项目推进例会召开的目的是贯彻落实我市“引资项目双带动”战略,增强我市经济发展后劲,实现跨越晋位,切实解决重大项目建设中存在的突出问题,保证项目建设顺利进行。
  重大项目推进例会制度施行之初,我市即出台了《关于健全重大项目推进例会制度的意见》,成立了例会督导办公室。会议的议题是市级分管领导协调和推进不了需要综合多位市级领导意见协商解决的问题,会议的常任召集和主持人包括市委书记、市长、副书记、常务副市长(每周至少要有一位领导主持)。
  市发改委大项目办按照例会工作机制,提前将例会方案确定,市领导在主持会议时要求汇报单位不客套、不寒暄,不介绍一般情况,只谈需要解决的问题。问题提出后,由于相关局委负责人及所涉及县(市)的负责人在场,大家不推诿,不扯皮,各自责任各自认领。比较典型的是在第九次例会上,2个重点项目涉及的8个问题在17分钟内得以解决。这次例会也成为我市项目例会的典型案例。
  项目例会召开的形式不拘一格,从会议室到如火如荼的项目施工现场;会议的内容也不断扩展,从单纯的重大项目问题到产业集聚区建设、新型农村住宅社区建设;会议的影响更是不断扩大,从开始对例会效果持怀疑态度,到现在有问题上例会已成为项目主管市领导、项目管辖地、项目单位的共同心声。务实、高效已成为全市对例会风格的共识。王战营说,重大项目例会制度已经成为我市扎实推进重大项目建设必须坚定不移坚持下去的一项制度,也必将在保障项目建设顺利进行、切实解决重大项目建设中存在的突出问题上继续发挥积极作用。
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